小型項目管理培訓

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課程大綱
一、項目管理概述：基礎知識、特點、價值
二、項目的環境：組織的影響、項目生命期
三、項目管理各層次的工作與配合

四、項目立項管理：
1、 可行性研究：內容、模板
2、 評估方法：技術方法、財務知識

五、項目的初始化：項目定義、責權的明確
六、項目計劃流程：
1、 計劃的思路
2、 主要計劃工具
3、 計劃的交付物：范圍、資源、進度、溝通、風險
4、 項目需求管理
5、 WBS的創立
6、 制定項目時間進度表
7、 運用作圖方法建立網絡圖、CPM

七、項目監控
1、 監控項目控制計劃的要素
2、 范圍變更控制
3、 風險管理
4、 進度監控

八、進行項目評估
1、 評估流程和方法
2、 項目審核