實現項目化管理實踐培訓

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課程大綱
第一部分：項目與項目管理
◇認識項目
1. 項目的定義和特點
2. 項目與運營
3. 項目的生命周期
4. 傳統項目分類與項目管理新發展
5. 政府和企業如何運用項目管理
◇認識項目管理
1.項目管理的定義
2. 項目管理5大過程組
3. 項目管理9大知識領域
4. 項目管理三角約束
5. 項目管理最佳流程實踐
6. 項目管理工具與方法
◇實用工具演練：項目管理的方法與應用
1.甘特圖和項目計劃
2.關鍵路徑法-評估項目時間的技術應用

第二部分：項目的立項和啟動
1．如何分析項目需求
2．識別項目干系人
3．如何定義項目成果與目標
4．如何進行項目需求書的編寫
◇實踐與應用：
確立項目的里程碑
明確項目啟動階段主要工作

第三部分：有效項目的規劃
◇項目范圍管理
1.項目計劃的意義
2.項目范圍說明書與工作說明書（SOW）
3.制作項目工作分解結構WBS
4.現場練習：某業務項目工作分解WBS結構圖
◇項目時間管理
1.進度管理的標準過程
2.如何評估任務工期：應用工期估算的技術
3.建立任務之間的有效關系（項目網絡技術運用)
4.優化工期的最佳技術：關鍵路徑法（CPM法）
◇評估項目的資源需求和成本
1.評估項目資源需求和預算
2.建立明確的工作責任分配矩陣（RAM）
3.有效的資源分派與平衡
◇項目風險管理
1.風險分析的方法
2.項目風險計劃（識別風險、評估風險、制定響應計劃）
討論：分析評估項目風險和應對方案
◇實戰演練
應用項目管理工具編制項目的進度計劃和資源需求

第四部分：項目的執行和控制
1..項目跟蹤與項目監控的方法
2.項目控制的技術運用：趕工、協調、快速跟進
4.管理項目的風險與問題
5.項目的變更管理
6.項目檢查和項目績效
7.建立高效的項目溝通機制
◇實戰應用演練
有效的項目溝通計劃[互動]

第五部分：項目的收尾
1.項目合同收尾
2.項目行政收尾
3.項目經驗總結