施工企業風險與合同管理培訓

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課程大綱
第一部分施工企業管理與風險防范
第一講施工企業預算精細化管理
第一節預算管理制度設計
一、 全面預算管理制度
二、 貨幣資金預算制度
三、 銷售費用預算制度
四、 施工預算制度
五、 預算考核制度
第二節預算管理業務流程
一、財務預算編制流程
二、預算調整工作流程
三、預期超支管理流程
第二講施工企業造價精細化管理
第一節造價管理制度設計
一、工程預結算管理細則
二、工程計量計價管理辦法
三、分包工程結算管理規定
四、工程項目成本控制制度
第二節造價管理工作流程
一、工程預算編制流程
二、工程竣工結算流程
三、竣工結算管理流程
四、安裝工程預結算流程
第三講施工企業工程施工精佃化管理
第一節工程施工管理制度設計
一、項目經理部管理制度
二、項目招投標管理制度
三、工程承包商管理制度
四、工程監理管理制度
五、技術交底管理制度
六、臨時水電使用現定
七、工程簽證管理制度
八、工序交接驗收制度
九、工地例會管理制度
十、技術檔案管理制度
十一、安全文明施工規定
十二、施工質量管理制度
十三、竣工驗收管理制度
第二節工程施工管理工作流程
一、工程施工過程管理流程
二、工程進度控制管理流程
三、工程施工現場管理流程
四、工程施工技術管理流程
五、工程技術驗收管理流程
六、工程竣工驗收管理流程
第四講施工企業材料設備精細化管理
第一節材料設備管理制度設計
一、材料設備采購管理制度
二、重要設備招標采購辦法
三、材料設備運輸管理制度
四、材料設備領用回收辦法
五、企業工程材料管理制度
六、儀器設備檔案管理制度
第二節材料設備管理工作流程
一、采購計劃編制工作流程
二、材料設備采購工作流程
三、材料設備檢驗工作流程
第五講施工企業財務風險與防范
第一節防范財務風險的基本方法
一、降低法
二、回避法
三、分散法
四、轉移法
第二節經營活動風險與防范
一、籌資活動風險與防范
二、資金運營風險與防范
三、采購業務風險與防范
四、固定資產管理風險與防范
五、工程項目風險與防范
六. 擔保業務風險與防范
第三節建筑施工企業納稅風險與防范
一、建筑施工企業的涉稅風險
二、建筑施工企業的涉稅風險防范
三、建筑施工企業涉外稅務風險及其防范

第二部分施工企業合同管理
一、 建立合同管理工作制度
（一） 明確合同法律服務部門職責與權限
（二） 建立合同起草、會商、審核、授權、審批制度
（三） 建立合同履行跟蹤與報告制度
（四） 建立合同法律事項的內審制度
（五） 建立合同簽署、履行責任制度
（六） 建立合同管理獎罰制度
二、 合同歸口管理與崗位責任
三、 合同管理工作重點
四、 合同評審
1． 評審大綱
2． 評審程序
五、 合同管理環節
1． 授權
2． 信息跟蹤
3． 合同起草
4． 洽談
5． 評審
6． 用印
7． 交底
8． 責任分解
9． 履行跟蹤
10． 變更
11． 索賠
12． 違約
13． 解除
14． 終止
15． 保管
六、以內控為切入點的合同管理
(一)合同管理的總體要求
1.建立分級授權管理制度
2.實行統一歸口管理
3.明確職責分工
4.健全考核與責任追索制度
(二)合同管理流程
(三)合同各環節的主要風險點及管控措施
1.合同調查
2.合同談判
3.合同文本擬定
4.合同審核\
5.合同簽署
6.合同履行
7.合同結算
8.合同登記
(四)合同管理的后評估
七、合同管理制度范本介紹
八、案例