產品開發流程管理培訓

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課程大綱
一、產品研發——中國企業成長的必由之路
1、 宏觀環境的變化
2、 新時代市場的特點
3、 企業研發的戰略定位
研發有很多層次，包括：基礎技術研究、技術預研、原創型產品研發、跟隨型產品研發、ODM，企業應該根據自身的定位選擇適合自身的產品研發戰略。
4、企業研發體系成功的核心要素
正確的研發戰略是企業研發成功的前提，而研發團隊、研發流程和研發績效考核體系則是保證研發成功的三大支柱
5、企業研發組織架構及其演進
業界主要研發組織架構形式包括研發小組制、事業部制、矩陣制，各種研發組織形態都有其優缺點。

二、市場驅動產品研發流程的價值
1、流程的定義，流程管理的歷史、現狀和發展趨勢
2、流程的價值
流程能夠給企業帶來什么價值？
——案例演練：實際感受流程帶來的變化和價值
3、市場驅動的產品開發流程特征及其力量
4、什么在阻礙著企業建成流程型研發組織的努力
——典型研發流程問題分析
5、研發流程體系進階：企業研發流程能力水平分級

三、構建產品研發流程體系
1、什么是流程體系
流程體系的定義、流程體系的價值、流程體系的分級：企業級流程地圖（LEVEL 0級）、業務域級流程地圖（Level 1級）、業務模塊級流程地圖（Level 2級）
2、業界最佳實踐——IPD流程體系介紹
3、流程體系規劃十步法
SIPOCO方法介紹、使用SIPOCO方法完成流程體系規劃
——應用SIPOCO方法為某企業進行研發流程體系規劃實例講解

四、研發流程體系各階段詳解
1、市場分析階段
1.1 市場分析階段流程詳解
1.2 市場分析階段工具箱
2、概念階段
2.1 概念階段流程詳解
2.2概念階段工具箱
市場分析、安索夫矩陣、SWOT分析、卡諾分析、敏感性分析、$APPEALS分析等
3、計劃階段
3.1 計劃階段流程詳解
3.2 計劃階段工具箱
新產品開發戰略、TRIZ、QFD、并行工程、PERT網絡分析
4、開發階段
4.1 開發階段流程詳解
4.2 開發階段工具箱
DFMEA、二次設計、DFMA設計、田口方法
5、驗證與發布階段
5.1 驗證與發布階段流程詳解
5.2 驗證與發布階段工具箱
可靠性試驗、計算機仿真試驗、FRACAS、設計過程能力指數評估、SPC統計過程控制、營銷計劃、財務計劃、價值分析、風險分析
6、生命周期管理階段
6.1 生命周期管理階段流程詳解
6.2 生命周期管理階段工具箱
產品生命周期、德爾菲法、時間序列分析、盈虧平衡分析

五、研發核心流程詳解
1、流程再認識
1.1流程的幾大要素
流程目的、流程邊界、流程客戶、流程責任主導者、流程關鍵成功因素、流程價值、流程KCP、KSF等都是流程的核心要素
——案例演練：流程要素分析練習
1.2、流程現狀呈現——工作坊法
如何運作流程workshop、流程現狀展現過程中的引導問題、如何展現業務過程、流程現狀圖繪制
——案例演練：流程現狀建模
2、變更流程
管控好了變更，研發管理就成功了一半，可惜大部分公司的變更流程都不及格，變更流程包括需求變更、設計變更、工程變更、BOM變更等等分類，它們將是企業研發流程的核心和關鍵之一
3、產品NPI流程
將產品送入量產，是研發人員夢寐以求的，但也可能是研發人員和供應鏈體系噩夢的開始，怎么進行NPI（新產品導入）直接關系到產品上市周期、產品穩定性、產品成本、產能和產品良率，也就直接關系到產品的成敗存亡，
4、量產BOM更新及新器件導入流程
研發過程中用到的BOM，和真正能量產的BOM存在巨大的差異，因此，在產品轉產過程中，量產BOM更新及新器件導入流程就非常關鍵，直接關系到產品轉產的成敗。
5、產品路標制定和研發項目立項流程
產品路標是企業產品研發的綱領性文件，相當于研發體系的三年計劃，而研發項目立項則是產品開發工作的源頭，這兩個流程直接關系到研發體系的效率和效果。
6、產品預研流程
相較一般產品研發流程，產品預研流程有其特殊的目標、特點和管理方式。
7、新產品推廣及實驗局管理流程
新產品推廣及實驗局管理是新產品面向市場的第一仗，很大程度上決定了產品的成功或失敗，怎樣通過完善的流程提升新產品推廣及實驗局的成功率，讓我們看看一流企業是怎么做的。
8、流程裁剪流程
企業的研發項目千差萬別，想靠一套流程體系指導所有的研發項目無異于癡人說夢，因此，要根據項目的特點進行有針對性的裁剪，才能真正做到量體裁衣，可以說流程裁剪流程是研發流程體系的靈魂，有合理裁剪的流程體系才有生命力。

六、業務決策評審和技術決策評審
1、決策評審的價值
2、決策評審流程
3、決策評審的組織保障
4、無價之寶：評審要素表&怎樣積累適合自身的評審要素表
——一流公司各階段評審要素表借鑒
5、評審專家團隊的組建及管理

七、研發流程優化
1、流程優化方法
1.1拉姆勒流程優化原則
1.2 哈默流程優化原則
1.3 工作坊流程優化法
1.4 ASME流程優化法
1.5 ESEIA 流程優化法
2、流程優化十二步法
——案例演練：流程優化練習
3、研發流程優化項目管理
3.1、研發流程優化項目管理流程
用流程來管理研發優化流程項目，管理流程的流程介紹
3.2、流程改進——DMAIC流程優化項目管理
3.3、流程再造——DFSS流程優化項目管理
——一流公司研發流程優化項目實踐借鑒