安全管理工具培訓

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課程大綱

第1天
上午：（8:30-9:00）
? 佳保公司及教師介紹
? 培訓注意事項
? 學員自我介紹
上午（9:00-12:00）：
模塊1： 以“事”為鑒：從熱點事故看安全管理
? 案例1：從王家嶺員工 – 看人性、需求與行為
? 為什么下井？
? 還得下井？
? 人性、人格、需求與行為
? 中國員工現狀
? 案例2：從馬修的失誤 – 看行為、冒險與失誤
? 人性的弱點
? 無意與有意？
? 是不是三違？
? 從傳統安全與現代安全管理 –看員工安全意識
? 傳統安全與現代安全差異
? 行業自律
? 政府監督
? 員工待遇、心理與行為
模塊2： 現代企業安全管理理念與框架
? 安全管理“新三基”
? People Based“人本安全”理念
? Risk Based“風險管理”機制
? Web Based“量化安全”工具
? 現代企業安全管理的框架與要素
? 系統思考
? “吾”系列之“五項戰略”
? “吾”系列之“五項過程”
? “吾”系列之“五項功夫”

下午（13:30-17:30）：
模塊3： 現代企業風險管理基礎與流程
? 風險管理的基礎知識
? 風險管理基本原理與步驟—“三思而行”
? 第1步：危害辨識
? 第2步：分析風險
? 第3步：如何確定控制措施
? 全過程風險管理
? 企業風險管理核心流程
? 評估現狀
? 識別重大風險
? 制定策略
? 確定中短期計劃
? 制定目標與指標
? 實施與監測
? 風險評價標準
? 風險控制策略與措施
? 風險控制策略
? 高風險
? 中等風險
? 低風險
? 風險控制措施
? 預防
? 控制
? 補救
? 我們的風險是什么？
? 分組討論與練習
? 全美著名安全教育片-記住查理-提高員工自我安全意識
? DVD記住查理

第2天
上午（9:00-12:00）：
模塊4： 風險評估方法與工具
? 風險評估方法介紹
? 波士頓矩陣
? 作業風險評估（TRA）
? 項目風險評估（PRA）
? 作業安全分析（JSA）
? 崗位危害分析（JHA）
? 如何選擇風險評估方法
? 波士頓矩陣方法應用
? 基本概念
? 應用步驟
? 如何將波士頓矩陣應用于企業風險管理
? 波士頓矩陣方法應用舉例：制定公司年度風險管理計劃

下午（13:30-17:30）：
模塊5：BowtieXP風險分析方法
? Bowtie基本概念
? Bowtie分析方法介紹
? 頂級事件 Top Event
? 危險 Hazard
? 威脅 Threat
? 原因分析 Cause Factor
? 后果分析 Consequence
? 設置屏障 Barrier
? 恢復準備措施的確定
? 建立基本Bowtie的八個步驟
? 步驟1：識別危害（危害識別指南）
? 步驟2：界定頂級事件（頂級事件界定指南）
? 步驟3：界定威脅（界定威脅指南）
? 步驟4：界定后果
? 步驟5-6：界定控制（主動控制、被動控制）
? 步驟7：界定升級因素
? 步驟8：界定升級因素控制措施
? 討論：如何如何將BowTie分析方法應用于企業風險管理
? 案例分析
? BowTieXP軟件操作與案例演示