企業信息化IT戰略與規劃培訓

企業信息化IT戰略與規劃培訓課程/講師盡在企業信息化IT戰略與規劃培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”企業信息化IT戰略與規劃培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱
第1部分 信息化發展歷程：認清企業信息化之路
1.1什么是信息化？
1.2企業IT部門的發展路徑
1.3 社會信息化發展趨勢
1.4 軟件企業的“3S”
1.5 專業化IT服務
1.5 云計算與云服務
IAAS，SAAS，PAAS
分組討論：
觀點1：企業信息化當前發展的特點。
觀點2：企業信息化私有云的必要性分析

第2部分 信息化現狀評估：摸清信息化建設的狀況
2.1 IT應用水平評估
2.2 IT數據評估
2.3 IT基礎設施評估
2.4 IT治理評估
討論：企業信息化普遍的現象、現狀與問題，以及采取的措施
案例分析：XX集團信息化評估現狀分析

第3部分 企業戰略明晰與IT戰略概述：架起戰略和IT的橋梁
3.1 IT戰略愿景
3.2 信息化規劃的總體目標與信息化建設原則
3.3 對于企業信息化企業各級部門錯誤和正確認識
探討：結合XX案例，探討企業信息化如何對接企業戰略？

第4部分 企業業務流程優化：企業信息化的源頭
4.1 企業的組織架構分析
4.2 企業的業務模式分析
4.3 企業的管理流程分析
4.4 基于UML語言的流程分析方法
4.5 討論：
（1）信息化解決了哪些業務問題，哪些業務問題，哪些管理問題？
（2）是先上管理軟件系統，還是先進行IT流程梳理？

第5部分IT基礎設施架構：奠定企業信息化的基石
5.1 常見的技術架構
5.2 機房建設規劃
5.3 主機技術規劃
5.4 存儲技術規劃
5.5 網絡安全技術規劃
5.6 運營技術與規劃
5.7云計算與公共基礎服務
案例分析：XXXX集團IT基礎設施規劃

第6部分 IT應用藍圖設計：實現企業戰略/業務的手段
6.1 IT應用藍圖與詳細功能設計
6.2 IT實施計劃及投資估算
案例討論：結合XX集團的IT實施規劃和投資估算，假如您是企業的CIO，請發表您未來的IT應用“五年施政綱領”。

第7部分 數據結構設計：主數據及集成關系分析
7.1 數據架構的現狀與問題
7.2 數據接口的設計
7.3 企業數據接口集成
7.4 數據架構遵循的原則
討論：系統間接口與星型接口模式的優劣勢分析

第8部分 信息系統選型與外包管理：選擇您的供應商，管理您的外包項目
8.1 信息化需求管理原則
8.2 信息化需求識別
8.3 信息化需求存檔
8.4 信息化需求跟蹤轉化
8.5 建立架構變更管理過程；
8.6 對當前的新技術前沿和業務環境的情況進行持續跟蹤研究
8.7 培訓方法
（1）案例分析：企業信息化需求管理的“八步法”
（2）探討：是外部采購，還是內部研發？

8.8信息化企業評估標準
8.9軟件產品評估標準
8.10軟件外包管理流程及注意事項
討論：供應商選擇的注意事項與軟件外包項目管理的質量控制要點。

第9部分 企業架構遷移規劃
9.1 制定一個總體的實施和遷移策略以及一個詳盡的實施計劃
9.2 該階段確定不同實施項目的優先權和開發次序；
9.3 評估遷移項目之間的依賴程度、遷移費用、收益等。
案例分析：XXXX集團機房搬遷

第10部分 IT治理設計：IT服務拔亂為正
10.1 信息化價值分析
10.2 IT治理模式
10.3 IT治理組織
10.4 IT治理流程
10.5 企業信息化“三段論”
討論：企業信息化的架構設計討論（IT管控組織、軟件研發組織、IT服務組織）

第11部分 IT管理知識：信息化管理的知識、智慧
11.1 企業架構-TOGAF框架
11.2 IT審計-COBIT
11.3 IT運維-ITIL V2/V3和ISO/IEC 20000
11.4 信息安全管理-ISO/IEC27001
11.5 項目管理PMBOK與PRINCE2
知識小測驗：
IT管理基本理論知識測驗，看您到底掌握多少？

第12部分 案例分析集錦
12.1 IT規劃案例分析：XX集團IT規劃&招標代理
12.2 信息化監理案分析：XX省XX區信息案全景分析：機房、網絡、設備采購、系統集成、軟件開發、信息監理、IT運維。
12.3 軟件研發管理案例分析：XX家電信息化中心內部軟件研發管理案例分析
12.4 IT服務管理案例分析：HDKY系統集成公司IT服務管理案例分析

第13部分 課后作業：
1、 參與討論：企業業務發展與IT戰略的發展關系
組織討論企業業務發展對IT提出的挑戰和要求以及IT戰略應采取的措施，從而引導企業各項業務的信息化建設滿足企業的戰略和業務需求
2、 參與或負責IT項目：企業信息化建設項目具體實施指導
參與企業信息化項目的建設或管理，適度參與企業的IT項目業務需求分析，從項目的源頭業務需求和IT立項著手，規劃各信息化建設項目的范圍、進度、成本等。
3、 軟件外包管理和信息化監理
指導管理軟件外包項目，行使代甲方權利協助進行項目管理，確保項目實施成功，實現項目既定目標。