研發項目管理精要培訓

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課程大綱
一、企業研發項目的環境
1、新商業環境的挑戰
(1)企業時刻面對生與死的考驗
(2)新商業環境的本質特征
(3)最大的壓力
(4)“快魚”吃“慢魚”
(5)本領恐慌
(6)選擇困難
(7)傳統管理模式帶來的實際問題
（8）平衡記分測評法與研發項目各績效指標的聯系
(9)企業各類活動的一般目標體系
（10）企業產品系統功能與結構關系
(11)追求企業管理現代化
2、企業的生存與發展
（1）現代企業的主流特征
（2）現代企業生存與發展涉及的利益相關者
(3)企業需要適應快速變化
(4)企業的核心能力
（5）有關核心競爭力的最高體現
(6)變革無處不在/無時不在
(7)應變事關生存
(8)企業變革的內涵與外延
(9)企業發展的體系結構
(10)典型的企業項目
(11)管理的最高境界
(12)管理理念/體系/流程/方法的變革

二、企業研發項目成敗的現實及原因
1、研發項目失敗的現實
（1）一般項目開發失敗的現實
（2）研發項目失敗的現實
2、研發項目失敗的原因
（1）一般項目開發失敗的原因
（2）研發項目失敗的原因
3、研發項目成功的原因
4、良好的研發項目管理
相關課程推薦“項目管理”
相關課程推薦“研發”
打造卓越培訓師臺后精準-基點式課程研發 (2天)
研發項目管理 (2天)
研發知識產權與專利管理 (2天)
研發項目管理沙盤實戰 (2天)
《管理干部的項目管理能力—利用項目管理方法完成企業復雜任務的能力》培訓課程五 (2天)
工程總承包項目管理實踐 (3天)
房地產項目管理九大知識節點與案例剖析 (2天)
訂單項目管理高級實務 (2天)
表現

三、企業研發項目管理的體系
1、 研發項目與項目管理
（1） 新產品（服務）
（2） 研發項目
（3） 研發項目管理
2、研發項目管理文化
（1）研發項目管理文化的內涵
（2）研發項目管理文化的體系
（3）研發項目管理文化的類型
（4）研發項目管理文化的培育
（5）研發項目管理文化示例
（6）企業管理項目化
3、研發項目管理知識體系
（1）研發項目管理三大基礎體系與三個層次
（2）研發項目管理十大基本領域
（3）研發項目管理的三維立體結構
4、研發項目管理的組織
（1）特色企業研發項目管理組織示例
（2）研發項目管理組織類型
（3）研發項目管理組織沖突
（4）研發項目管理組織成員
5、研發項目管理溝通
（1）常見的項目信息
（2）信息溝通的原則
（3）溝通練習
6、非核心業務項目外包

四、企業研發項目管理的過程
1、 項目開發的一般過程
2、研發項目的程序
3、研發項目的13項主要活動
4、技術角度看研發項目7個過程
5、研發項目資源配置
6、研發項目管理過程
7、開發項目管理過程示例
8、研發項目啟動演練

五、企業新產品項目管理綜合案例分析

六、企業研發項目綜合管控方法
1、 概念階段方法
（1）項目構思、選擇與確定
（2）項目管理的環境分析
（3）PEST與五種力量模型示例
（4）SWOT與要素分層法示例
(5)決策樹/決策矩陣
（6）盈虧平衡分析/敏感性分析
（7）決策練習
（8）如果你是資本家
（9）幾種參考方法
2、 綜合管控工具包
（1）項目描述/目標描述
（2）WBS/OBS/RB
（3）里程碑圖/甘特圖/CPM/PERT
（4）CBS/資源負荷圖/累計費用曲線：ABC法
（5）EVM
（6）各類相關報告
（7）品質管理
（8）風險管理
（9）評審測試
（10）稽查審計
（11）驗收交付