Project工程項目管理培訓

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課程大綱
第一部分：項目管理基礎知識
一、項目管理的相關知識
1.1 項目管理的發展
1.2 項目管理基本概念
1.3 現代項目管理的九大知識體系
1.4 項目的三要素與項目管理的主要階段
1.5 常用項目管理組織結構與項目團隊
1.6、工程項目運作的內容和特點：設計項目、施工建設項目、EPC總承包項目
2、Microsoft Project產品簡介
Microsoft Project 的工作環境
Microsoft Project 產品分類、協作及主要功能
實現基于project 的工程項目管理的解決方案

二、項目計劃制定
1．制定項目計劃基本過程
2．項目日歷及復雜時間參數的設定和調整
3．工作分解結構和WBS編碼
4．為具體任務分配人力及材料資源
5．定義任務之間各種關系
7．關鍵路徑的計算
8．壓縮工期的策略和方法
9．大型工程項目計劃快速制定策略
10.項目視圖：甘特圖、網絡圖、日歷表，里程碑圖表

第二部分：項目啟動與規劃階段管理
1、項目的啟動
項目需求分析
項目啟動階段的設置
項目日歷、任務日歷、資源日歷、日歷共享

2、項目綜合進度計劃的編制（范圍、工期、成本、質量）
2.1 項目范圍管理
項目范圍的定義的方法和技術
工作結構分解WBS的實現和規則
根據任務清單制訂項目范圍計劃
設置項目重要考核點―里程碑計劃的應用

2.2 項目整體計劃編制
制定項目計劃的基本過程
項目階段劃分，任務信息匯總、任務層次劃分
從Excel導入任務，周期性任務設置

2.3 任務工期的設置
設置任務工期
計劃評審技術（PERT）、彈性工期
項目總工期匯總

2.4 項目進度管理技術應用
建立任務關聯性
任務關聯FS,SS,FF,SF的應用
甘特圖與網絡圖應用
關鍵路徑的應用
壓縮項目工期的策略和方法
生成工程進度計劃、采購計劃、質量控制計劃

3、項目資源管理 (人員與材料、設備的合理調配)
資源的建立、描述、從outlook中導入資源信息
資源庫的分類和建立、管理
資源圖、資源使用狀況視圖、資源的分配策略資源工作表 資源使用狀況 共享資源庫資源的分配策略資源工作表 資源使用狀況 共享資源庫
資源使用效率及分配沖突分析、優化項目人力資源分配，避免過度分配
項目責任人、項目人力資源分配優化，資源沖突的解決及材料管理
人工時管理、分包商與材料管理

4、項目成本管理
項目成本劃分 資源成本管理與資源成本計算
任務成本管理與任務成本計算
成本定義、自定義成本的使用、 自定義項目成本的匯總與計算
固定成本估算與動態成本，現金流量
任務和項目成本評價
目標成本管理、項目資金計劃的分配
成本關鍵控制點分析，項目S曲線的繪制與分析
掙值分析的應用

第三部分 項目的執行與控制
1、項目實時進度填報
項目計劃的執行與控制的原則
項目計劃和保存與分發
設置項目比較基準，跟蹤甘特圖的應用
進度跟蹤：采集任務完成的實際數據
完成百分比、實際工期、實際開始時間和完成時間
項目的質量記錄

2、項目的控制和分析
項目的動態跟蹤，成本跟蹤；進度和費用的監測分析
項目跟蹤技術的應用：前鋒線，延遲進度信息，工期差異
項目執行狀況分析、圖形化警示標記、預警指示燈的制作
項目進度費用綜合分析：使用掙值技術來精確監控項目的進度和成本

3、項目變更管理
項目變更管理控制機制
項目計劃的衡量、分析和修訂
項目費用/進度綜合檢測

第四部分 項目的報表
通過視圖和報表管理項目
項目整體計劃的優化與平衡
甘特圖、網絡圖、跟蹤圖、日歷圖、任務及資源的分配狀況圖
查看項目的各類信息、項目信息匯總，任務分派圖
人工時統計 項目總工時和費用支出時間曲線
篩選器和分組技術的應用、調整和定制視圖
制作項目進度控制報表
報表輸出工具的使用

第五部分：項目群管理、總包項目管理
多項目管理
多項目工作環境保存
項目之間關聯設置 項目間共享資源
群體項目管理，多項目信息匯總、分析，項目狀態報告管理
具有相互關聯關系的多項目并行管理
總包項目管理的應用
總項目的拆分與子項目合并
在不同的項目間管理共享資源
項目的多級管理
主/子項目管理
項目的數據匯總與分析（總體費用、任務完成情況、工期差異、資源使用量等）

第六部分 企業項目管理平臺
project server的環境配置
定義企業WBS代碼
定義企業項目模板
定義企業項目角色
定義企業資源庫
定義企業費用管理科目
定義項目經理工作平臺
企業項目的定義、存儲、管理和發布
項目的簽入、簽出
建立項目團隊、合理使用企業資源
項目任務的分派、接受、實際完成情況匯報
項目進度的審核與更新
項目中心、企業項目群管理
企業項目的分析
企業資源的工作量分析
項目狀態報告（周報、月報）
項目風險管理
項目問題管理
項目文檔管理
項目成果管理
實現項目溝通管理的各種途徑、項目協作管理
實現跨地域和部門的數據交流與協作：應用Project Server實現基于網絡方式的項目管理
多級項目及EPC項目管理
企業多項目管理