制造業項目管理培訓

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課程大綱：
第一講：什么是項目管理
一、項目與項目管理
1、 項目與運營
2、 項目特點分析
3、 傳統項目分類
4、 項目管理新發展
5、 逆向(富人)思維方式
6、 最佳流程實踐
7、 工具與方法
二、項目管理做什么
1、 項目管理5大過程組
2、 項目技術活動
3、 項目管理9大知識領域
4、 項目管理三角約束

第二講：啟動項目-千里之行，始于足下
一、如何識別干系人確立項目目標
1、誰是干系人
2、為什么要識別干系人
3、如何識別干系人
4、如何分析干系人需求
5、沒有目標就沒有方向
6、需求、成果與目標
7、如何定義項目成果
8、如何設置項目目標

第三講：規劃項目-運籌帷幄，決勝千里
一、如何確定項目范圍
1、 什么是產品范圍
2、 什么是項目范圍
3、 如何使用WBS確定范圍
二、如何安排項目進度
1、只做必要的事-定義活動
2、最佳順序做事-活動排序
3、最佳資源投入-活動資源估算
4、平衡投入時間-活動歷時估算
5、找出進度風險-找出關鍵路徑(CPM)
6、優化進度計劃-資源平衡
三、如何管理項目成本
1、我們需要投入多少錢-估算成本
2、什么時候花出多少錢-建立基線
3、如何知道錢不夠不花-成本控制
四、如何管理項目質量
1、究竟達到什么標準-確定標準
2、如何達到質量標準-質量保證
3、如何知道是否達到-質量控制
五、如何編寫項目人力資源計劃
1、 需要什么樣的人
2、 如何獲得這些人
3、 他們什么時候來
4、 他們什么時候走
六、如何確定項目溝通計劃
1、 有誰需要溝通
2、 需要什么信息
3、 什么方式溝通
4、 多長時間一次
七、如何確定項目風險計劃
1、 如何管理風險-風險規劃
2、 如何找出風險-風險識別
3、 哪些風險重要-風險分析
4、 如何解決風險-風險應對
八、如何編制項目采購計劃
1、 買什么不賣什么-購買自制分析
2、 如何起草標書-編寫SOW
3、 選擇什么樣的合同-國際通用合同類型分析

第四講：執行項目- 言必行，行必果
一、執行48字真經
1、8字方針
2、16字原則
3、24字戰略
二、打造優秀團隊
1、 團隊與個人
2、 如何建設團隊
3、 如何激勵團隊

第五講：監控項目- 審時度勢，沉著應變
一、如何評估項目狀況
1、 如何搜集項目信息
2、 如何做績效報告
3、 如何評估項目風險
二、項目配置管理
1、 項目配置計劃
2、 誰管理變更-組織結構
3、 如何做變更-控制流程
4、 變更的執行-結果監控

第六講：收尾項目- 有始有終，如履薄冰
一、如何完成項目收尾
1、 找出成功標準
2、 總結經驗教訓
3、 表彰項目團隊
二、成功的項目管理者
1、 項目經理的職責
2、 項目經理的素質
3、 項目經理的知識構成
4、 項目經理的關鍵技能