通用標準項目管理培訓

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課程大綱
一、 認識項目
引言：項目管理的歷史和發展
項目管理的應用
項目管理模式是企業最常用的模式
九大知識領域與項目管理階段
項目的特征
項目與日常運作性工作
什么是項目管理？
項目的三重制約
項目管理精髓之一系統思考
項目管理精髓之二化繁為簡-項目的流程
分組，確定每組模擬項目名稱。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞確定的項目全程演練。

二、 啟動階段
立項申請
組建項目組
項目組結構
項目贊助人的責任
項目經理的責任
項目經理能力模型
項目成員的責任
項目策劃/制作任務書
演練：制作項目任務書
范例
項目開工會

三、 計劃階段
計劃過程
工作分解結構計劃過程進度計劃
演練：模擬演練WBS
關鍵路徑法
項目計劃工具-甘特圖
S、R、T分析
網絡圖
演練：模擬網絡圖制作
演練：如何利用project 2007制作項目進度計劃
風險計劃
識別風險
評估風險等級制定風險響應計劃
演練：模擬編制項目風險幾乎
溝通計劃
演練：模擬制作項目溝通計劃

四、 項目實施與風險監控階段
實施、風險監控階段
項目監控、節點控制、里程碑控制的方法與工具
變更管理
項目過程進度控制管理秘籍八種方法（獨創）
討論：項目進度控制

五、 收尾階段
評估與驗收
項目總結文件歸檔
項目成功的標準
項目成敗的統計
業界項目成功的因素
業界項目失敗的因素