技術資料管控及技術轉移培訓

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課程大綱
第一章 研發階段資料解析（3小時）
通過這一章的學習，可以掌握研發階段的各種資料的制作，發行，變更，回收的流程，確保研發資料的可追塑性；了解各種研發資料的作用。
■ 研發三大階段介紹
1.研發策劃階段
2.研發實施階段
3.研發驗證階段
■ 研發階段資料的種類及作用
1.產品策劃資料（產品規格書，項目任務書，開發計劃書，產品驗收標準等）
2.研發設計資料
EE：原理圖，LAYOUT圖，測試規范，電子BOM，電子器件承認書等
SW：程序設計說明，程序代碼，UI設計說明等
ID：外觀效果圖，外觀造型圖，配色文件，Artwork(印刷文件)，
外觀設計說明，包裝設計圖等
MD：結構方案圖，機構運動原理圖，零件圖，MCO（元器件高度控制圖），
結構BOM，機構運動測試規范，結構組裝流程圖，零件承認書等
3.生產工具開發資料
EE：PCBA測試夾具圖
MD：模具圖，DFM模具開發評估報告，夾具圖，模具開發協議，模具驗收單
4.測試驗證資料
EE：硬件功能測試規范
SW: 軟件測試規范
MD: 零件驗收標準，組件驗收標準，結構件相關測試標準，樣機檢測規范，
包裝驗收標準
■ 研發資料管控流程
1.研發資料發行流程及相關表單（舉例分析）
2.研發資料變更流程及相關表單（舉例分析）
3.研發資料回收流程及相關表單（舉例分析）

4.研發資料銷毀流程及相關表單（舉例分析）

第二章 技術轉移管理（2小時）
通過這一章的學習，可以掌握技術轉移的基本方法和技術轉移的內容；掌握各種技術文件的使用。
■ 技術的分類
1.研發技術
2.生產技術
3.品質管理技術
■ 技術轉移的目的
1.研發技術轉移的目的一：指導產品的生產
2.研發技術轉移的目的二：讓產品技術沉淀下來
3.生產技術轉移的目的：指導產品的生產
4.品質管理技術轉移的目的：指導生產物料的IQC，指導生產過程IPQC,
指導成品OQC.
■ 技術轉移的內容
1.研發技術轉移的內容:基礎技術研究成果的發布；開發技術文件的發行；
技術標準的固化等
2.生產技術轉移的內容：生產技術文件發行（零件制造工藝文件，組裝工藝文件
SOP等）
3.品質管理技術轉移的內容:零件品質檢驗規范；組件品質檢驗規范；成品檢驗
規范
■ 技術轉移的時機
所謂的技術轉移的時機：就是指在產品實現的過程中，每個階段該按時發行相應
的技術文件，將技術轉移指導生產。

第三章 PDM管理系統（2小時）
通過這一章的學習，掌握先進的PDM管理平臺的精髓，掌握PDM系統的運用方法整合
管理各種資料信息，實現信息化，規范化管理
■ PDM的簡介
■ PDM產生背景
■ PDM應用范圍
1.PDM數據管理范圍
2.PDM集成框架作用
3.PDM的應用功能
通訊與通知
數據傳輸
數據轉化
圖像服務
系統管理
■ 重要性
1.產品資料管理
2.可由PDM系統加上財務及人事系統以建立企業資源管理系統
3.可提供“CALS（虛擬企業）”其他應用之資料運用
4.縮短工程變更時間和提高變更的準確率
5.產品模型資料交換標準
6.向量圖形標準
7.文件標準
8.圖形管理標準
9.電子檔案交換標準
10.快速存取相關的產品信息
11.版本控制
12.資料及文件管理
13.工作程序流程管理
14.產品結構管理
15.分類管理
16. 程序管理
17.資料傳輸及轉換
18. 信息傳輸及自動通知系統
■ PDM技術開發的方向
1.電子商務和合作商務
2.虛擬產品開發
3.支持供應鏈管理
■ 國產PDM產品的應用
1.數據的歸檔
2.統一編碼
3.過程管理
4.數據的處理
5.領域集成
6.信息的提取

第四章 PDM系統的應用（2小時）
通過這一章的學習，掌握先進的PDM系統的精髓，掌握PDM系統的應用方法。
■ 產品研發面臨的問題分析
1.產品研發的工作特點
2.新環境下對產品開發的新要求
高效率－縮短開發周期
低成本－降低開發費用及產品成本
高品質－減少變更次數＋嚴格的管理
可持續－保持核心競爭力
3.技術部門計算機應用的問題
數據爆炸
信息孤島沒有形成合力
缺乏有效、透明的管理手段
所以，就要求我們要
建立統一的部品庫，盡可能使用通用件
建立唯一的產品數據模型，減少失誤
構建系列化產品
■ PDM在企業信息化中的地位
■ PDM的基本概念
■ PDM管理的內容
數據和文檔管理
過程管理
應用系統集成等
■ PDM系統管理的內容
組織管理
對一象授權
擴展功能授權
角色定義
功能授權以及日常查詢
系統監控等
■ PDM主要模塊之間的關系
■ 組織管理
■ 文檔管理
■ 權限與角色
■ 權限管理
■ 過程權限
■ 角色定義
■ 工作流程
■ 項目管理的主要內容
時間進度
資源的合理分配
預算、成本控制
項目各階段完成的工作成果
人員的績效考核
與ISO結合
■ PDM使用的關鍵技術
■ PDM平臺上個人工作環境
■ PDM平臺上各部門之間的信息共享
■ 創建協同的工作環境
■ PDM對企業的價值

第五章 PDM系統的實施（2小時）
通過這一章的學習，掌握先進的PDM系統的實施技巧；可為企業制定合適的PDM系統的管理工具，實現管理系統集成信息化。
■ PDM的實施原則
PDM實施的指導思想
■ PDM的實施步驟