人才測評咨詢項目方案培訓

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課程大綱
第一部分 人才測評的三類測評方向分析
一、人才選拔測評
目標：挑選出重點人才培養、挑選提拔干部
項目特點：實施測評前需要做大量的崗位分析工作、掌握企業的人才需求、提拔標準等
二、勝任力測評
目標 ：對測評對象的勝任力進行評估，從而做為提拔或績效考核的依據
項目特點：實施測評前需要做大量的崗位分析工作、考查企業的績效考查現關狀等工作
三、新員工素質測評
目標：對測評對象的綜合素質進行評估，為新員工是否轉正、或是否重點培養提供依據
項目特點：實施測評前需要做大量的行業背景分析、人才供求情況分析、新員工考核流程分析、新人培養制度或引導人制度分析及崗位分析工作

第二部分 測評工具
一、可遠程操作的項目
1、人格分析：
測評工具：色彩分析法、9型人格
測評目標：考查被試的個性特征、興趣、欲望、節奏、人崗匹配方向等
2、畫圖測驗：
測評工具：畫人測驗、畫公園草圖測驗、畫我的家
測評目標：考查被試的規劃能力、計劃能力、思維方式 、性格特征
3、羅夏墨跡：
測評目標：考查被試的心態、思維方式、個性、成長背景等
4、 MMPI測驗：
測評目標：全面考查被試的思維方式、理解能力、心態、知識面、處理問題的能力等
5、瑞文測驗：
測評目標：考查被試的觀察力、推理力、理解力
6、看圖測驗：
測評目標：
看羅夏墨跡圖：考查被試的心態、成長背景、思維方式等
看心理學的測試工具圖：考查被試的觀察力、注意力轉移、廣度等

二、需面對面測評的項目
1、無領導小組討論
測評目標：考查被試的溝通能力、理解能力、協調能力、團隊合作意識、基礎素質、情緒控制能力、組織能力等
2、面談
測評目標：針對各崗位說明書，擬定針對性的面談計劃，全面考查
3、結構化面試
測評目標：考查被試的結合素質、專業技能

第三部分 各種測評工具成功案例分析