執行力與精細化管理培訓

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課程內容：
一、破解執行力
1、案例：沉船的控訴
事故原因：每人只錯一點點
2、 問題的核心在哪里？
-執行力/-管理制度/-人內心的習慣
3、 案例：日本人如何讓一家國企起死回生
事件背后的思考：樹立對“規則”的崇敬

二、中層干部的執行力難點：
1、 執行力與中高層干部四大管理職能：游戲：孤島求生
2、 執行力不強的四大表現
3、 企業執行中的過程控制缺位
執行不到位，責任在上司
4、 責任心、守土原則與危機感
5、 管理思維的正三角與倒三角
6、 執行力的半衰定律與柯希納定律
案例：看門人

三、 高效執行力關鍵：
1、 執行者的能力與素質：KAS系統
2、 執行的程序：SOP
3、 執行力與團隊精神
a) 團隊的含義—游戲：難抬的單杠
b) 中國人為何缺乏團隊精神
c) 從《亮劍》看如何培養下屬的團隊意識
4、 執行力的5W3H法則
5、 執行力三要素
游戲：搭建高塔

四、打造企業執行力系統：
4R執行管理模式
1、 執行的驅動系統—目標管理
a) 如何制訂你的工作目標:目標管理的SMART法
b) 目標分解– 案例分析：如何讓利潤增長25%？
c) 目標的80/20原則
2、 執行的職責系統—關鍵任務指標KPI
3、 執行效果的檢查系統
4、 執行的考核系統

五、執行力提升—精細化管理：
案例分析：中、韓、日企業誰的人工更貴？
500強的管理演變
中國企業的死亡線路

六、企業微利時代下的精細化管理
案例：中國東方航空公司一個飛行隊如何一季就節省了7000萬費用？
細節的短路原理和放大效應
案例：光明牛奶風波折射出的管理問題

七、精細化管理的特征
精—精益求精，追求最好
準—準確準時
細—SOP（標準流程細化）
嚴—按章執法，無縫考核

八、精細化管理的前提與原則
兩個前提：
A、立足于財務報告
B、立足于素質訓練
四項原則：
A、用數據推演數據，找到科學依據
B、操作性原則
C、底線原則
D、交點原則
討論：企業經營中的“加一減一”

九、中國農耕文化與精細化管理
A、以精細化排除中國農耕文化對精細化管理的負面影響
粗放性管理從田間到工廠
非專業分工
缺乏精確計量
非精密配套
隨意性
時間觀念淡漠
不重視科學
B、以精細化破除中國企業的潛規則