SYB創業意識培訓

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課程大綱

第一講 創業內涵
一、設問：創業成功的因素是什么？
1.小組討論
2.分享點評
3.創業的理解
二、創業內涵-創新
1.設問：創業的優勢是什么？
2.小組討論
3.分享點評
1)產品的創新：小米產品
2)服務的創新：海底撈
3)渠道的創新：羅輯商城
4)技術的創新：滴滴專車
5)行業的創新：格林木購物中心
4.延伸：思考項目的創新點
三、創業內涵-投入
1.設問：與就業相比，創業有什么不同
2.小組討論
3.分享點評
1)時間
2)精力
3)金錢
4)情感
4.延伸：思考創業的投入準備好了嗎？
四、創業的內涵-風險
1.設問：與就業相比，創業有什么風險？
2.小組討論
3.分享點評
1)市場風險
2)財務風險
3)技術風險
4)人力資源風險
5)外部環境風險
4.延伸：思考本項目的風險
五、創業的內涵-回報
1.設問：與就業相比，創業帶來什么回報？
2.同桌討論
3.分享點評
1)馬斯洛人類5層需求
2)創業更能滿足自我價值實現需求

第二講 創業精神
一、設問：創業需要什么精神
二、視頻引入：以色列總統宣傳片
三、案例分享：猶太人的創業夢
四、創業精神-突破
1.案例分析：大姨媽軟件的走紅
2.小組分享：創業的突破點
五、創業精神-冒險
1.案例分析：麥當勞之父的創業冒險
2.小組分享：創業的冒險故事
六、創業精神-務實
1.案例分享：格力空調與董明珠
2.小組分享：創業者的務實如何體現
七、創業精神-執著
1.案例分享：諸時健與他的橙子
2.小組分享：諸老精神的啟發
八、小結：創業精神核心、前提、歸屬、基礎
九、分享：你創業的榜樣人物

第三講 創業團隊
一、設問：你期望組建什么樣的團隊
1.小組、討論
2.小組分享對團隊的理解
二、創業團隊概念
1.視頻引入
2.案例分析：團隊管理成功在哪里？
3.創業團隊管理3要素
1)建班子
2)定策略
3)帶隊伍
三、創業團隊的誤區
1.視頻引入
2.案例分析：團隊組建誤區在哪里？
3.避免創業團隊3大誤區
1)決定統一
2)能力匹配
3)意愿強大
四、現場作業：團隊組建方案設計

第四講 創業機會識別
一、設問：創業機會來自哪些方面？
1.小組討論分享
2.點評創業機會4方向
二、創業機會識別-問題
1.案例分享：正點鬧鐘APP
2.小結：沒滿足的需求是機會
3.討論：尋找問題帶來的機會
4.分享點評
三、創業機會識別-發明
1.案例分享：小小自拍桿
2.小結：別人沒想到的是機會
3.討論：身邊的小發明帶來的機會
4.分享點評
四、創業機會識別-變化
1.案例分享：易代駕
2.小結：把變化當機會
1)技術改革的變化
2)社會變革的變化
3)產業結構的變化
五、創業機會-差異
1.視頻案例：派克魚店的生意經
2.小結：傳統行業做出差異也是機會
3.討論：產品（服務）差異帶來的機會
4.分享點評

第五講 現場方案設計
一、創業準備測試
二、項目構思設計