員工的逆向管理留存培訓

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課程大綱
一、8590員工的時代特征
二、8590后職場的五大危機及職場危機下企業的痛苦
1、職業定位不清晰的危機（通過跳槽找定位浪費了人力資源成本）
2、目標感模糊的危機（迷茫的工作導致組織效率上不去）
3、智商高情商低的危機（難以融入團隊，不服從領導）
4、態度不堅定的危機（常受負面情緒影響容易抱團）
5、缺乏正確的職場價值觀（消極工作，積極性差）

三、8590員工性格形成的環境分析
1、家庭環境
2、學校環境
3、生活環境
4、職場環境

四、8590員工企業渴望的職業標準
絕對服從
立足當下
絕對忠誠
團隊精神

五、具體策略
1、立足當下—良好的職業心態+職業信念
2、絕對忠誠—開通職業規劃通道，通過系統掌握其職場命運
3、絕對服從—-有效溝通 培育 指導 激勵
4、團隊精神—-團隊文化及執行力打造

六、如何培養8590良性的職場心態
1、金錢導向型
2、工作導向型
3、忠誠事業導向型
(1)行動學習式的案例研討三種導向性員工
(2)教練技術招聘術幫你吸入事業忠誠導向型員工
(3)如何培養8590員工的種子精神

七、如何建立8590員工的職場信念體系
1、解讀員工行為背后的奧秘
2、馬斯洛5大需求的職業把握與落地
3、倒過來看世界的8590
4、沃爾瑪員工動態成長系統

八、系統幫你把握8590的職業規劃及職業命運
明確職業機會–定義能力指標–定期能力評估–改善能力現狀
霍蘭德職業興趣： a、DISC b、左右腦 c、徹底解決職業定位問題
定義能力指標：a、才華 b、知識 技能 氣質 c、業績 d、表現業績 比較業績 組織期望度 e、品德F、服從度 忠誠度 團隊合作
能力指標5分制評估系統學習
改善能力指標：（1）改進事項（2）責任人（3）標準要求（4）承諾

九、如何幫助8590做好目標管理
1、目標管理的技巧
2、影響目標達成的因素（1）對目標的承諾（2）反饋（3）自我效能（4）策略方法
3、三種幫助8590樹立目標的方式（1）自上而下的指揮（2）自下而上的尊重（3）兩者互動的參與式

十、如何與8590進行溝通
1?溝通的三原則（1）真誠（2）信任（3）支持
2、PAC高效溝通法的現場訓練
P教誨（父母式）
A?理性分析（成人式）
C:兒童（求知，好奇
3、非批判式語氣改變8590行為的方法
感覺?+影響?=?行為改變
4、與8590員工溝通感性語言與理性認知結合的方法

十一、如何培育8590員工
1、入職培訓的內容
2、崗位職業化素養及技能表格的實操制作
3、培訓工作表的制作

十二、如何激勵8590
1、感情激勵
2、贊美激勵
3、榜樣激勵
4、文化激勵

十三、如何留住8590員工
1、建立防御性留人機制
2、師徒紐帶關系（現場學習師徒紐帶關系建立的標桿系統）
3、企業文化留人（伊利?蒙牛?阿里巴巴企業文化分別分解）
4、利益分配及員工收入結構留人方法