產業機遇與資本路徑培訓

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課程大綱
模塊一：今天怎么了
第一講：今天怎么了——全球經濟新生態，商業進化論
思考題：你手里的“蘋果”
1. 你今天用的手機和10前的手機是同樣一種東西嗎？
2. 你能感受到背后的產業革命嗎？
一、新商業生態與新商業物種
1. 移動互聯網帶來的產業革命
2. 突然爆發的產業變革
1）超級平臺型企業
2）超級精英型個體
3. 最近10年世界前十強的變化
1）10年前的國際十大傳統巨頭
2）今天的國際十大新興巨頭
3）新興“獨角獸”的特點
二、新商業進化論
1. 商業的進化
1）商業進化的加速度
2）商業物種的多樣性
3）商業生態的重構化
2. 商業社會的分層
1）持續進化層
2）勝者通吃的商業格局
3. 商業生態的重構
1）金字塔模型
2）馬拉松模型

第二講：今天怎么了——中國經濟新常態
一、中國經濟的內在變化
1. 中國經濟運營邏輯的六個因素
1）國際經濟地位與后發優勢
2）成本現狀與成本變形
3）人口紅利與人才紅利
4）消費飽和與稀缺市場
5）國際經濟環境與國際市場
6）技術進步與資源壁壘
二、新常態是什么
1. 新常態的兩個定義：新、常態
2. 新常態的三大特點：速度、結構、動力
3. 新常態的四個維度：經濟維度、社會維度、政府維度、企業維度
4. 新常態的五個維度：轉型期、換檔期、消化期、陣痛期、更年期
5. 新常態的六個方面
三、新常態的背景原因
1. 中國經濟的30年觀尺度察
1）第一階段：一擁而上、低端模仿、魚龍混雜、各自為戰
2）第二階段：大而不強、散而不精、過渡競價、無利繁榮
3）第三階段：行業整合、產業集中、模式致勝、勝者通吃
2. 中國經濟3000年周期性變化的
1）中國經濟的循環性
2）管仲模式與商鞅模式
3）中國經濟的周期性迭代升級
四、新常態怎么辦？
1. 新常態的基礎思路
1）與時俱進
2）轉型升級
3）創新驅動
2. 新常態的問題與現狀
3. 新常態的方案與路徑

模塊二：明天會怎樣
第三講：明天會怎樣——-社會文化大趨勢
一、95后社會
1. 中國95后的特點
1）最新版本的“中國人”
2）第二代的“獨生子女”
3）“清新”與“自由”
4）氣質時代與顏值時代
5）后生可畏——竟然那么理性
2. 95后帶來的改變
1）中國式的“個性化”生活
2）“不看臉色”的新新關系
3）工作娛樂化與娛樂化工作
4）即將引領消費浪潮的“新女生”——20到25歲的年輕女性將引領消費
5）奢侈的“自我實現”型消費浪潮
二、“福利化社會“
三、“閑人社會”
四、“老齡化社會”
五、“物聯網社會”

第四講：明天會怎樣——-產業升級大趨勢
一、產業升級版與產業的非連續性斷點
1. 產業發展的非連續性斷點
2. 手機行業的非連續性斷點
1）從摩托羅拉、到諾基亞，到蘋果的案例
3. 騰訊的產業非連續性斷點（思考題：為什么是騰訊）
4. 阿里的產業發展的非連續性斷點
思考題：你的產業的升級版是什么？
二、跨界創新與“邊緣創新”
1. 產業發展的中間期+爆發期
1）量變—— 質變與厚積薄發
2. 跨界整合的產業趨勢
1）邊緣與縫隙，紅海與紅海之間
2）跨界成功的案例——從“牛頓平臺”到量子力學
3. 跨界整合的平臺化運營
1）小步快跑
2）跨界創新
3）積木式疊加
4. 多模塊組合的跨界運營模式
5. 三大標配式的疊加創新
1）互聯網+的本質：在互聯網和移動互聯網的平臺上重構業務
2）投融資+，企投人的時代
3）合伙人+，合伙人的時代
三、人才紅利與人才生態圈
1.“國學才子貴”的時代背景
2. 人才紅利的爆發期
3.“特種部隊”模式
4. 基于組織創新的“人才運營平臺”
5. 有效團隊說與人才瓶頸
四、平臺化與開放式共享平臺
1. 平臺化趨勢（論十大整合）
1）平臺化路徑的案例：美食城模式
2. 專業化、模塊化與細分化路徑（案例分享）
1）財經傳媒案例
2）深圳的人力資源管理行業案例
3）中國的培訓行業案例
3. 生態圈
1）共享平臺模式
2）生態圈的特點與應用范圍
五、新入口與文化創新產業
1. 入口爭奪戰
1）流量入口
2）“百團大戰”——中國互聯網行業的團購入口案例
3）直播入口與網紅入口
2. 知識型入口
3. 學習入口——一個“學習+”的新組合
4. 圈子入口

模塊三：我們怎么辦
第五講：我們怎么辦——戰略路徑
一、三種典型的戰略模式與路徑分享
1. 業鏈戰略——華為路徑
2. 生態鏈戰略——平臺戰略與小米路徑
3. 價值鏈戰略——騰訊路徑
二、產業鏈戰略與華為路徑
1. 華為路徑的本質與特點
2. 華為路徑的適用條件
三、生態鏈戰略與小米路徑
四、價值鏈戰略與騰訊路徑
五、動態的“戰略路徑”
六、戰略定位的四個要素
1. 核心競爭力
2. 客戶價值
3. 產品路徑
4. 盈利模型
七、戰略路徑的私人訂制（案例：劉備的商業計劃書）
1. 戰略路徑選擇之一：“供給側路徑”與“外道路徑”，研討
2. 略路徑選擇之二：“價值創造”與“價值傳遞”，研討
3. 戰略路徑選擇之三：做“平臺”與做“細分”，研討
4. 戰略定位矩陣，研討
第六講：運營路徑與資本路徑

一、產業創新與資本運營一體化的時代背景
1.“創新”邏輯
2.“投融資”邏輯
3.“融投管退”邏輯
二、商業模式的完善與研討
1. 基于商業模式的原理進行四模塊研討
1）價值主張
2）客戶訴求
3）競爭優勢
4）盈利模型
2. 商業模式九宮圖探討
3. 商業模式的交流與演練
三、找人找錢找客戶的動態運營系統
1. 基于認知的動態業務定位
2. 基于核心競爭力的業務定位
3. 基于客戶價值的業務定位
4. 產品路徑與盈利模型
四、找人：團隊整合模式的完善與探討
1. 優秀團隊的定義
2. 優秀團隊的合伙人模式
3. 你動態的團隊整合與業務調整
五、找錢：資本路演之正反合路演演練
六、找客戶的系統演繹
1. 產品設計演練
1）產品經理的基礎思維
2）爆品戰略
2. 資源整合演練
1）論壇模式
2）沙龍模式
3. 平臺化運營演練
1）圈子運營
2）粉絲運營
3）自媒體欄目運營