中小企業并購培訓

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課程大綱
一、前言：由價值三維理論談到企業并購
1. 業務
2. 資產
3. 資本

二、為什么并購？
（一）你還在抗拒并購嗎？
1. 企業家為什么不愿意進行并購
2. 并購失敗案例面面觀
（二）理解并購，做理智的企業家
1.并購“找死”？不并購“等死”？
2.企業家的理想與企業并購
3. 并購是企業成長的煩惱
（三）你的并購動機是什么?
1. 收購對企業戰略的影響
2. 并購的動因分析
3. 中國特色的并購重組動機
4. 近年企業并購案例分析

三、何為并購？
（一）企業的并購與企業的買賣
1. 并購不是簡單的買和賣
2. 并購本質上是一種買賣
（二）你要選擇什么樣的并購？
1. 橫向并購、縱向并購與混合并購
2. 善意收購與敵意收購
3. 要約收購與協議收購
4. 委托書收購
5. 買殼上市、借殼上市
6. 杠桿收購
7. 股票置換式并購等等
8. 案例分析與討論
（三）行有行規，并購行規大解析
1. 我國對于并購立法的政策演變過程
2. 我國產權交易法綜述
3. 我國創業板配套法規
4. 反壟斷法配套法規
5. 并購中的法律規范案例（案例）
6. 上市公司并購重組配套法規
7. 中美嘉倫并購案例分析

四、如何并購？
（一）如何繪制愛情的藍圖
1. 并購重組的方案設計
2. 并購多種方式的融合
3. 案例討論與分析
（二）找到合適的“戀愛”對象
1. 如何確定收購對象
2. 如何在中國發現潛在的收購對象
3. 搜尋目標公司的渠道
（三）步步為營，如何順利實施并購
1. 收購企業的一般程序
2. 在不同階段應當關注的重點
3. 收購公司常犯的錯誤
4. 案例分析與討論
（四）可盲目戀愛，須理智并購——如何防范投資并購的風險？
1. 投資并購中的主要風險
2. 投資并購中的風險控制
3. 案例分析與討論
（五）并購后整合——1+1>2
1. 并購后企業整合的關鍵
2. 企業整合失敗案例分析
3. 企業整合成功案例分析
（六）人不犯我，我不犯人——如何避免“被并購”
1. 硬幣的兩面：并購，被并購
2. 反并購的策略
3. 反并購經典案例分析

四、助力并購——企業估值
（一）為什么需要對企業進行估值
1. 價值評估在并購中的地位
2. 價值基礎及評估途徑
3. 實物資產與金融資產的定價機制
（二）企業估值與交易談判技巧
1. 一般估值方法
－凈資產法
－重置成本法
－市場定價法
－市盈率法
－其它方法
2. 交易談判與企業價值的確定
3. 案例分析與討論

五、助力并購——私募股權
（一）借力用力，在并購中引入PE
1. 什么是私募股權基金？
2. 私募股權基金在并購中的作用
3. 案例分析
（二）PE的門派和十八般武藝
1. 不同私募股權基金的業務側重點
2. 不同私募股權基金在投資并購的職能
3. 案例分析
（三）PE運作中的中國特色
1. 我國私募基金參與投資并購的案例分析
2. 我國私募基金運作的特殊手段