官督商辦新模式培訓

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課程大綱
導引：官督商辦模式的產業背景與歷史沿革
第一講：政府產業引導基金
一、 基金的本質
1． 社會資源
2． 專業管理
3． 信托關系
二、 產業引導基金的現狀
1． 社會資源
1） 渠道運營：新壺裝舊酒、最終是銀行
2） 資源運營：只會分蛋糕、不會做蛋糕
2． 專業管理
1） 沒有產業運營基礎
2） 沒有產業引導能力
3． 信托關系
1） 明股實債
2） 融投管退：只融不管、只投不退
三、 產業基金的困境與出路
1． 新問題的產生
1） 資金來源問題與穿透式調查
2） 項目質量與項目策劃運營能力
3） 資金成本提升后
2． 新環境下的新思路
1） 更強大的業務合作伙伴
2） 更有效的產業運營
3） 更有效的推廣運營
4） 產業基金的轉型思路：從資源運營、渠道運營進化到產業運營
3． 產業引導基金的三大主題再詮釋
1） 關于產業（啟動互動探討交流）
2） 關于引導（啟動互動探討交流）
3） 關于基金（啟動互動探討交流）
四、產業引導基金的案例探討與交流（互動環節）
（第一階段，在互動中明確基金要素）
（第二階段，在互動中完成基金的商業模式）
（第三階段，在互動中優化基金的各要素）
（第四階段，演練基金的路演）

第二講：PPP業務
一、PPP的業務背景與經濟環境
1．PPP的經濟環境
1）新常態下政府的業務環境
2）今天的技術進步現狀與業務邊界
3）今天的中等收入困境現狀與業務創新
二、PPP政策
1． 傳統領域的大力推廣
1）公共服務領域的政策與案例
2）基礎設施領域政策與案例
2．PPP業務形式的演繹邏輯
1） 全面市場化、全面規范化
2） PPP中的伙伴關系的合作模式流程化
3．新興領域的與時俱進與全面創新
1）一帶一路
2）特色小鎮
三、現階段PPP的機遇與挑戰
1、產業困境與探討
2、市場困境與探討
3、團隊困境
四、PPP的業務特征
1．PPP的模式
1）SPV公司的的模式
2）PPP與BT\BOT
2．PPP的伙伴關系
1）業務共同體的模式
2）命運共同體的模式
3）事業共同體的模式
3．PPP融資模式（討論內容）
五、PPP業務總結
第三講：官督商辦的運營模式
一、形而上的務虛
1．產業升級的背后是認知升級
1） 知己知彼：政府的運營優勢、政府的運營局限、政府的運營盲區
2．產業紅利的背后的人才紅利
3．產業趨勢的背后是產業創新
二、官督商辦的官商定位
1．AB角選擇
1）有所為有所不為
2）做好分工
三、搭建運營平臺
1．建立三個模塊
1）項目模塊
2）團隊模塊
3）支持模塊
2．啟動三個創新
1）學會路演
2）學會策劃
3）學會培訓
四、政府項目的運營模式探討、案例探討與交流
1．創新環境、瞬息萬變、朝令夕改、只爭朝夕
2．特色小鎮、論壇推廣、策劃主題、匯集資源

第四講：政府轉型的新常態背景知識
一、 新常態的定義
二、 新常態的三個疊加視角
1． 換檔期：增長速度換檔期
2． 陣痛期：結構調整陣痛期
3． 消化期：前期刺激政策消化期
三、 新常態的不同角度觀察
1、 新常態的三大特點
2、 新常態的六大特點
3、 新常態的九大特點
四、 新常態經濟環境與背后的原因
1．關于后發優勢
2．關于成本優勢
3．關于人口紅利
4．關于稀缺市場
5．關于國際市場
6．關于技術進步
7．關于資源壁壘
8．關于組織模式
五、 中國經濟的大尺度觀察（2000年大視角分析）
1．中國經濟的循環性
1）管仲模式與商鞅模式
2．中國經濟的周期性迭代升級
3、大周期中的小周期
六、 中國經濟的中尺度觀察（30年小循環）
1．第一階段：一擁而上、低端模仿、魚龍混雜、各自為戰
2．第二階段：大而不強、散而不精、過渡競價、無利繁榮
3．第三階段：行業整合、產業集中、模式致勝、勝者通吃
七、 今天中國經濟的近距離觀察（當下的特殊環境）
1．多業態并存
1）從自由競爭到寡頭壟斷
2．多能級并存
1）從資源推動型到創新推動型
3．多維度并存
1）單一行業
2）跨界融合
4．多模式并存
1）政府營運模式
2）企業運營模式
3）第三種運營

第五講：政府轉型中的產業升級模式
一． 產業轉型的非連續性斷點
1． 產業發展的非連續性斷點
1） 案例：手機行業的非連續性斷點，摩托羅拉案例，諾基亞案例
2） 騰訊產業鏈的非連續性斷點
3） 黃光裕的國美案例
二． 產業發展的跨界整合式創新
1、 跨界整合式模式
1） 邊緣與縫隙，紅海與紅海之間
2） 跨界成功的案例
3） 多模塊組合的跨界運營
2． 互聯網+的本質
1）在互聯網和移動互聯網的平臺上重構業務
2）互聯網+的跨界延伸
3）新產業業態的三個標配（產業升級的三大疊加共性）
1）互聯網+
2）投融資+
3）文化+
三． 產業轉型的組織變革與人才紅利

第六講：政府轉型的三個路徑
一、 平臺化路徑—-插播：論十大整合
1．第一層面整合
1）橫行一體化整合
2）縱向一體化整合
3）跨界整合
4）延伸整合
2．第二層面整合
1）互聯網+
2）金融+
3）媒體+
3．第三層面整合
1）資本化整合
2）文化整合
4．終極整合———–平臺化整合
二、平臺化運營
1． 模塊化平臺
幾個模塊化平臺的案例
1）奔馳汽車的模塊化平臺
2） 產業集群的模塊化運營
三、專業化路徑
1．專注、極致的業務路徑和路徑依賴
1） 各種細分市場的可能性
2） 案例：財經IP的細分市場
2、 碎片化，越來越小眾的市場
3、 你隨時被替代，你隨時被超越
四、自由化路徑—–超級個體的商業模式
1．跨界的最高境界是沒有邊界
1）任何業務的任何形式的變形
2）在原有的產業鏈上變形
3）在原有的價值鏈上變形
2．求其中我
1）現在是最好的時候、現在是最壞的時候
2）趨勢是最大的紅利
3）認知是最大的資本

第七講：特色小鎮的商業模式的研討與定制
一、 傳統的盈利模型重構
1． 商業計劃書的核心架構
1） 定位
2） 優勢
3） 模式
4） 路徑
2． 盈利模型的基礎
二、 特色小鎮的“模塊化”運營模式探討（商業模式的延伸）
三、 特色小鎮的聯合運營體模式
四、 特色小鎮的資本招商