企業并購與整合實務培訓

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課程大綱：
第一講：并購浪潮來臨
1、并購市場元年
1）BAT互聯網行業的戰略布局
2）手游領域并購潮
3）并購基金聯合產業資本
2、第六次并購浪潮
1）全球五次并購浪潮
2）本次并購潮下中國的表現與角色

第二講：并購理論詳解
1、并購的概念
2、兼并收購的意義及其對企業戰略的影響
3、企業并購的類型與案例
1）橫向、縱向、混合
2）要約與協議收購
3）買殼上市、借殼上市
4、并購動因及中國特色的并購動機

第三講：并購實務操作
1、并購流程操作
2、并購估值方法
1）凈資產法：協議轉讓及案例
2）重置成本法：資產剝離與收購及案例
3）市場定價法：二級市場及案例
4）市盈率法：整體上市及案例
3、并購風險控制
1）并購主要風險
2）風險控制手段
3）收購風險控制案例分析

第四講：并購整合詳解
1、并購帶來的問題
2、中國企業并購整合效果
1）中國并購市場面臨的挑戰
案例分析：TCL的國際化
3、規避風險是企業并購整合操作的核心問題，以及操作并購整合的關鍵成功因素
4、并購與整合的五原則：一致性、優勢性、文化相融性、增值性、整合優先原則
5、并購后管理整合的主要內容
1）戰略整合
2）組織整合
3）人力資源整合
4）企業文化整合
5）管理系統整合
6、并購后管理整合的關鍵點控制

第五講：并購管理整合案例
1、并購整合案例分析
2、并購管理整合案例分析：成功操作要點