海外投資機遇與風險培訓

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課程大綱
第一天：十八大后企業轉型升級的發展模式—戰略的構建、決策、執行
1.管理提升體系構建
1) 管理提升體系的解讀
2) 管理提升體系構建的四種導向：管控導向、戰略導向、績效導向、風控導向
2. 十八大之后的戰略再規劃
1) 西方經濟危機傳導背景下的戰略再思考
2) 金融、政治、產業、經濟四大周期大調整
3) 十八大后新政新環境背景下的戰略再規劃
4) 基于現有“十二五”規劃的六大調整點
3. 集團橫向縱向雙向發展之道——戰略規劃與戰略體系建設1) 戰略柔性和價值最大化導向方法論選擇：構建型、分析型？2) 頂層設計式戰略——三層面集團戰略體系
3) 集團層面，產業層面戰略，總部層面戰略
4) 基于控制力的產業板塊商業模式設計
5) 向上、橫向、向下三向營銷為導向的戰略管理體系
6) 橫向發展的政治型運籌與縱向發展的產業型組織
4. 后“十二五”期間發展之路：
1) 從利潤結構對比看國際和中國、國家戰略的大調整
2) 央企發展之路、省屬國企要素
3) 行業治理——行業龍頭的發展主脈就在行業治理
4) 地方領袖民企戰略
5) 企業層面的“十二五”規劃、后“十二五”規劃引發的課題5. 若干后“十二五”規劃的焦點問題：超級集團戰略、戰略績效、戰略能力建設、國際化戰略、聯盟戰略、并購戰略

第二天：模式創新管理核心方法：商業模式創新
1.對后中國時代商業模式的本質理解
1) 公司構建型商業模式的四要素利潤區GPS定位設計盈利模式構建生態鏈要點構建生態鏈控制力
2. 構建型商業模式設計思路解析
1) 構建型商業模式的設計八步法基于戰略，標桿，價值研究，研究利潤區規律通過四鏈視角，五種維度發現利潤區基于確定的利潤區及其組合，設計相應的盈利模式發現自身與外界的多種合作界面及合作方式，來支撐盈利模式 確定針對不同利潤區及盈利模式的生態鏈，深化設計生 態鏈的利益分享機制、平臺建設、交易關系、聯盟結構構建相關能力支撐自身生態鏈運作機制設計和建設相關生態鏈控制力商業模式運作及壁壘建設
2) 案例研討英特爾的兩步領先模式沃爾瑪利潤結構設計迪士尼利潤乘數模式

第三天：十八大后企業“走出去’—海外投資環境分析
政治、外交、人文等環境如何影響海外投資？
如何抓住全球金融危機之下海外投資的機遇？
政府鼓勵企業海外投資的國別和政策分析。
如何借助國家援建政策帶動項目投資？?
上合組織成員國的投資案例分析。

第四天：十八大后企業“走出去”—海外投資的戰略選擇
如何制定全球運作中企業海外投資戰略定位？?
如何切合國家能源戰略的實施在海外投資中獲得利益？?
中國企業海外投資戰略的多樣化。?
高新技術和現代服務業在全球產業鏈中的地位。?
歐債危機背后的故事和歐盟成員國投資機遇分析。