道德經與管理培訓

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課程大綱
第一章 《道德經》中的管理——論道篇
一、道是規則
1.道先天地而生
2.道法自然
【小組討論】在你的企業中，如何做到“道法自然”？
二、道常無名
1.可道者，非常道
2.道常無名，隱而無形
【小組討論】作為一名企業領導者，是“無名”好，還是“有名”好？
三、道，空虛不盈
1.道本空虛：為道者是能容納天下的“容器”
2.不盈，留有空間
【案例分析】企業管理者要為自己留有空間
四、道，清靜無為
1.致虛極，守靜篤
2.清靜無為的大道
【小組討論】“清靜無為”是不是不管事？

第二章 《道德經》中的管理——治國篇
一、大道至簡
1.道是簡單的
2.治大國若烹小鮮
【案例分析】最好的方法，都是簡單的：2個案例分享
【小組討論】“舉重若輕”話管理：現今企業中，員工用手機微信和上網已經是常態，很多員工更會因此而影響日常工作，面對這個管理問題，應該如何用更智慧的方法來應對？
二、無為而治
1.圣人的教化：處無為之治，行不言之教
2.善行，無轍跡
【案例分析】善戰者，無赫赫之功
【小組討論】把事情做得最好的人，是什么樣的？
三、以人為本
1.貴以賤為本，高以下為基
2.愛民如子
【課堂測試】你愛護你的下屬嗎？
【小組討論】如何用“以人為本”的思想留住你的員工？
四、以柔克剛
1.上善若水
2.知其雄，守其雌
【案例分析】周文王和曹操，“知雄守雌”的兩個案例
【小組討論】老子認為“貴柔”的思想可以在管理實踐中暢行無阻，你認為呢？

第三章 《道德經》中的管理——修身篇
一、為道者慈
1.慈善是最好的道：老子的“治世三寶”之首
2.無私會有更大的收獲：以其無私，故能成其私
【案例分析】老子的慈和佛家的慈悲心
【小組討論】為何現在的企業家都熱衷于做慈善？你的企業該如何運用老子“貴慈”的思想？
二、為道者儉
1.儉樸中自然見道
2.見素抱樸，少私寡欲
【案例分析】節儉的觀念過時了嗎？
【小組討論】如今的大部分企業，都要面對和90后的員工打交道的問題，如何在從小養尊處優的90后群體中，培養節儉的理念？
三、為道者不為先
1.為道者的謙卑心
2.不爭，天下莫能與之爭
【小組討論】面對一次升職的機會，到底是爭，還是不爭？
四、為道者自知
1.知人者智
2.自知者明
【案例分析】做企業的“加法”和“減法”
【小組討論】知人和自知哪個更重要？