論語二十篇與管理培訓

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課程大綱
第一章 孔子的師道——《論語》是古代的管理學
一、管理者的修煉
1.孔子的思想：仁
2.孔子的學問：《論語》
【小組討論】許多企業在做建設自己的企業文化時，將企業領導者的言行整理成語錄的形式編寫出來，供企業的員工學習，這種方法有何利弊？
二、管理者如何傳道
1.教徒三千
2.《四書》的傳承
【小組討論】師帶徒的方式，在中國古代經久不衰，無論是在政府管理中，還是在學術傳承，以及各種技術領域。在現代企業中，師帶徒的方式，對于領導者培養自己的下屬有何借鑒？

第二章 《論語管理學》的四大精髓之一：學問之道的根本——做人的學問
一、尊師重道
1.尊師：站在巨人的肩上前行
2.重道：掌握規律，事半功倍
【案例分析】理解孔子的話：“吾道一以貫之”
二、學問之道
1.“學而”篇的思想：學問——做事之前先做人
2.學貴身體力行：躬身實踐的意義
【小組討論】一名企業領導者應該如何培養企業員工的執行力？
三、選什么樣的人做女婿
1.公治長的案例
2.南榮的案例
【小組討論】選人做女婿，就好像為分支機構選領導者，論語之中的案例，對分公司領導者的選拔有什么借鑒？
四、見賢思齊和內省
1.先賢思齊的案例
2.內省自身的案例
【小組討論】學習讀書和內省自己，在管理實踐中，這兩種方法，哪個更重要？

第三章 《論語管理學》的四大精髓之二：為政之道——教化的學問
一、子女如何教化
1.孔子的后人
2.孔子家族的影響
【小組討論】獨生子女該如何“子承父業”
二、子貢的教化
1.子貢其人
2.子貢的言行
【小組討論】如果你是企業領導者，你的企業中出現了一個像子貢這樣全能的商業天才，你該如何培養他？
三、子路的教化
1.子路其人
2.子路的言行
【小組討論】假如你的企業中出現了一位像子路這樣的勇武有力將才，該如何培養？
四、冉雍的教化
1.冉雍其人
2.冉雍的言行
【小組討論】假如你的企業中出現了像冉雍這樣一位未來有“帝王之相”的人才，你該如何做？

第四章 《論語管理學》的四大精髓之三：禮儀之道——文化建設的根本
一、禮儀的根本——文化精神
1.“八佾”講的是什么
2.中國人為什么叫禮儀之邦
【案例分析】季氏的“文化舞”VS現代的“廣場舞”
【小組討論】中國禮儀為什么能在幾千年中得以傳承？在現今社會，這種禮儀為什么會衰落？
二、孔子編訂《詩》《書》為了傳承文化
1.《詩經》的作用
2.《尚書》的作用
【小組討論】一家百年老字號，企業的文化如何傳承
三、孔子的言傳身教
1.《論語》對后世的影響
2.孔子三千弟子的影響
【案例分析】做好企業的文化傳承，一定要以《論語》為師
【小組討論】孔子只編輯整理古書不著述書，老子也有“知者不言，言者不知”的說法，為什么一代圣人孔子和老子都不主張著述自己的著作？
四、企業文化建設
1.企業文化的歷史
2.企業文化的未來
【案例分析】“孔子+3000弟子+《四書》”的模式對企業文化建設的啟示
【小組討論】如何做一份本企業的企業文化建設方案？

第五章 《論語管理學》的四大精髓之四：自處之道——內在的修養
一、仁：內在的修養
1.“里仁”：自處之道
2.儒家的核心：孔子的仁
【案例分析】日本很多大企業，都以儒家思想為企業的基本倫理，它們無一例外，都取得了非常大的成功，這給我們什么樣的啟示？
二、仁的第二代傳承《大學》
1.曾子
2.《大學》：內圣外王之道
三、仁的第三代傳承《中庸》
1.子思
2.《中庸》圣人的學問
四、仁的第四代傳承《孟子》
1.孟子的學術傳承
2.《孟子》——孔子思想的延伸和創新
【小組討論】一個有著悠久歷史，如今卻已經有些僵化和落伍的企業，如何在保留既有優秀文化基因的基礎上，進行思想觀念上創新和突破？