5S卓越現場推行管理培訓

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課程大綱

第一章 5S的定義及推行方法

1、2S到10S的衍生歷程說明

2、5S 的涵義及記憶順口溜

3、1S-整理[SEIRI]如何推行

4、2S-清掃[SEISO]如何推行

5、3S-整頓[SEITON]如何推行

案例：辦公桌的管理

6、4S-清潔[SEIKETS]如何推行

6.1 如何將3S并入管理

6.2 建立看板管理

6.3 清潔的目的是什么

7、5S-教育培訓[SHITSUKE]如何推行

7.1 新進員工的3級教育

7.2 新人職業生涯路線的9級27階71步的育成管理

8、建立自我檢查到交叉管理的機制

9、現場實施工具

9.1 紅色標簽作戰

9.2 冰箱作戰

9.3 倉庫作戰

9.4 靚麗環境作戰

9.5 建立TO DO LIST對個人工作的展開管理

9.6工作IN/OUT PUT過程分類及標準化管理

10、設置推行5S活動成果目標?

案例1：金融辦公室的改善案例

案例2：某酒集團員工生活習慣及倉庫管理的改善

案例3：某物流中心倉儲管理改善

案例4：某電子集團現場改善

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第二章 工廠外圍管理

1、工廠外墻和門頭的文化設計管理

2、室外通行線的標示管理

3、反光鏡的設置管理

4、地庫高度限制管理

5、停車場的規劃管理

* 本章內容全部按照實際案例圖片加解說文字展示

 

第三章 辦公場所的管理

1、辦公大廳的文化墻設計

2、樓梯的標示管理

3、工廠建筑物的編號管理

4、工廠房間的標示方法

5、總經理辦公室文化墻的設計

6、會議室企業文化墻的設計

7、辦公設備的標示管理

8、會客室的閱覽資料管理

9、洗手間門口的標示管理

10、洗手間洗手臺前的標示管理

* 本章內容全部按照實際案例圖片加解說文字展示

 

第四章 車間顏色膠帶的管理

1、5S對標示的要求標準（三定+縱橫管理）

2、工廠內部使用各種標示顏色的具體涵義

3、值班責任標識牌的揭示管理

4、工程標示、個人責任揭示管理

5、室內設備的標示管理

6、現場使用中的原材料的三定+縱橫+目視化管理

7、5S用具定點存放管理

8、垃圾桶的標示管理

9、保護用具的標示管理

10、交叉路口的標示管理

11、開門區域線標示方法管理

12、推拉門與責任標示管理

13、禁止通行的標示管理

14、產品最大與最小量的標示管理

15、安全通道標示管理

16、固定物的標示管理

17、箱體內物件的標示管理

18、作業臺的標示管理

19、斑馬線的設置與管理

* 本章內容全部按照實際案例圖片加解說文字展示

 

第五章 文件夾、文件柜的管理

1、文件夾的標準設計規范

2、文件柜的標示管理

3、事務消耗品的標示管理

* 本章內容全部按照實際案例圖片加解說文字展示

 

第六章 工作臺管理

1、工作臺的改善管理

2、作業臺的變更、改善管理

3、作業臺的分區標示管理

* 本章內容全部按照實際案例圖片加解說文字展示

 

第七章 設備的管理

1、設備稼動狀態的標示管理

2、設備作業步驟標準化管理

3、設備螺栓、螺母松緊狀態標示管理

4、空調、設備出風口狀態標示管理

5、管道顏色與流向的標示管理

6、物體運動方向的標示管理

7、計量器具界限范圍的標示管理

8、扳手閥門的標示管理

9、指針類儀表的標示管理

10、液壓壓力和電機過熱目視化管理

11、通過目視化改善設備的管理死角

12、配線的管理

13、設備設計不合理給帶來哪些后遺癥

14、設備狀態的標示管理

15、插座類的標示管理

* 本章內容全部按照實際案例圖片加解說文字展示

 

第八章 產品的管理

1、如何給物料命名管理

2、如何給物料編號管理

3、減少滯留時間、滯留量的管理

4、減少滯留量和滯留時間的IT改善

5、減少滯留時間和滯留量的責任制管理

* 本章內容全部按照實際案例圖片加解說文字展示

 

第九章 現場交換品的管理

1、半新舊品的標示管理

2、半新舊的分類管理

3、使用狀態看板管理

* 本章內容全部按照實際案例圖片加解說文字展示

 

第十章 倉庫的管理

1、倉庫5S要求規范

2、建立倉庫管理規定

3、出入口的管理

4、倉庫的三定管理

5、倉庫特殊區域的管理

6、倉庫目視墻的設計

7、倉庫電話站的設計

8、倉庫的分區管理

9、倉庫成品的規劃管理

10、消耗品的“三定+縱橫+先入先出+目視化”管理

11、計測器的目視化管理

12、部材的“三定+縱橫+先入先出+目視化”管理

13、廢棄物的“三定+縱橫+目視化”管理

14、加工品“三定+縱橫+目視化”管理

15、液體原材料“三定+縱橫+目視化+先入先出”管理

* 本章內容全部按照實際案例圖片加解說文字展示

 

第十一章 工具的管理

• 工具箱的管理要求
• 工具的防呆保管
• 本章內容全部按照實際案例圖片加解說文字展示

 

第十二章 案例分享

• IT在5S中的運用案例

案例：現代倉儲管理案例

• 精益生產車間案例分享

案例：世界500強精益生產車間的布局管理