10S卓越現場推行管理培訓

10S卓越現場推行管理培訓課程/講師盡在10S卓越現場推行管理培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”10S卓越現場推行管理培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱
第一章 10S的定義及推行方法
1、2S到10S的衍生歷程說明
2、10S 的涵義及記憶順口溜
3、1S-整理[SEIRI]如何推行
4、2S-清掃[SEISO]如何推行
5、3S-整頓[SEITON]如何推行
6、4S-清潔[SEIKETS]如何推行
6.1 如何將3S整合管理
6.2 建立看板管理
6.3 清潔的目的是什么
7、5S-素養[SHITSUKE]如何推行
7.1 忠于10S的意識管理
7.2 新人職業生涯路線的9級27階71步的育成管理
7.3 新進員工的三級教育
7.4 1級人力資源部的教育
7.5 2級部門教育
7.6 3級崗位教育
7.7 確保品質的定期教育
7.8 熟練度提升的定期教育
7.9 技能級別提升指導性教育
7.10 崗位多能工育成儲備系統教育
7.11 人員教育系統成果的運用管理
7.12 提高人員工作效率的戰略管理模式
7.13 建立員工10S宣言書
7.14 現場管理口號揭示宣傳管理
7.15 執行力宣言—行動方針
7.16 建立意識變革的秘訣
7.17 人員動向管理
7.18 工作人員動向管理
7.19 班組文化園地的建設管理
7.20 工作人員的系統培訓管理
7.21 建立企業文化，增進工作人員的文化素養意識
8、6S-安全管理[SAFETY]如何推行
9、7S-節約管理[SAVE]如何推行
10、8S-服務意識管理[SERVICE]如何推行
11、9S-堅持[SHIKOKU]如何推行
12、10S-效率[SPEED]如何推行
13、建立自我檢查到交叉管理的機制和程序
14、建立10S KPI管理制度
15、如何建立高效的標準化管理
16、現場實施工具
16.1 紅色標簽作戰
16.2 冰箱作戰
16.3 倉庫作戰
16.4 靚麗環境作戰
16.5 建立TO DO LIST對個人工作的展開管理
16.6 效率會議的展開管理
16.7 工作IN/OUT PUT過程分類及標準化管理
16.8 看板管理（IT + JIDOUKA）
1）紅牌作戰
2）隱性管理看板
3）信號燈
4）操作流程圖
5）反面教材
6）提醒版
7）區分線
8）警示線
9）告示板
10）生產管理看板
17、設置推行10S活動成果目標
案例1：包裝車間的改善案例
案例2：金融辦公室的改善案例
案例3：某酒集團員工生活習慣及倉庫管理的改善
案例4：某物流中心倉儲管理改善
案例5：某木器加工廠的現場規劃管理
案例6：某醫療檢測集團現場改善
案例7：某電子集團現場改善

第二章 工廠外圍管理
1、工廠外墻和門頭的文化設計管理
2、室外通行線的標示管理
3、反光鏡的設置管理
4、地庫高度限制管理
5、停車場的規劃管理
* 本章內容全部按照實際案例圖片加解說文字展示

第三章 辦公場所的管理
1、辦公大廳的文化墻設計
2、樓梯的標示管理
3、工廠建筑物的編號管理
4、工廠房間的標示方法
5、總經理辦公室文化墻的設計
6、會議室企業文化墻的設計
7、辦公設備的標示管理
8、會客室的閱覽資料管理
9、洗手間門口的標示管理
10、洗手間洗手臺前的標示管理
* 本章內容全部按照實際案例圖片加解說文字展示

第四章 現場車間的管理
1、10S對標示的要求標準（三定+縱橫管理）
2、工廠內部使用各種標示顏色的具體涵義
3、值班責任標識牌的揭示管理
4、工程標示、個人責任揭示管理
5、室內設備的標示管理
6、現場使用中的原材料的三定+縱橫+目視化管理
7、10S用具定點存放管理
8、垃圾桶的標示管理
9、保護用具的標示管理
10、交叉路口的標示管理
11、開門區域線標示方法管理
12、推拉門與責任標示管理
13、禁止通行的標示管理
14、產品最大與最小量的標示管理
15、安全警示管理
16、安全通道標示管理
17、固定物的標示管理
18、箱體內物件的標示管理
19、作業臺的標示管理
20、斑馬線的設置與管理
* 本章內容全部按照實際案例圖片加解說文字展示

第五章 文件夾、文件柜的管理
1、文件夾的標準設計規范
2、文件柜的標示管理
3、事務消耗品的標示管理
* 本章內容全部按照實際案例圖片加解說文字展示

第六章 工作臺管理
1、工作臺的改善管理
2、作業臺的變更、改善管理
3、作業臺的分區標示管理
* 本章內容全部按照實際案例圖片加解說文字展示

第七章 設備的管理
1、設備稼動狀態的標示管理
2、設備安全標示規范化管理
3、設備作業步驟標準化管理
4、設備螺栓、螺母松緊狀態標示管理
5、空調、設備出風口狀態標示管理
6、管道顏色與流向的標示管理
7、物體運動方向的標示管理
8、計量器具界限范圍的標示管理
9、扳手閥門的標示管理
10、指針類儀表的標示管理
11、液壓壓力和電機過熱目視化管理
12、JINTAIKINOU的巧妙運用管理
12.1 通過看指示燈來識別設備的狀態管理
12.2 通過聽設備的聲音來判斷設備的運轉狀態
12.3 通過聞設備的氣味來判斷設備的運轉狀態
12.4通過摸設備來識別設備的運轉狀態
13、通過目視化改善設備的管理死角
14、配線的管理
15、設備設計不合理給帶來哪些后遺癥
16、設備狀態的標示管理
17、插座類的標示管理
18、設備日常維護保養管理
1）建立設備固定資產臺賬管理
2）建立管理基準書
3）建立操作標準書和操作要領指示牌
4）設計年/月/周/日的日常和定期維護保養計劃表
5）設計設備管理指標看板管理
* 本章內容全部按照實際案例圖片加解說文字展示

第八章 產品的管理
1、如何給物料命名管理
2、如何給物料編號管理
3、減少滯留時間、滯留量的管理
4、減少滯留量和滯留時間的IT改善
5、減少滯留時間和滯留量的責任制管理
* 本章內容全部按照實際案例圖片加解說文字展示

第九章 現場半新舊耗品的管理
1、半新舊品的標示管理
2、半新舊的分類管理
3、使用狀態看板管理
* 本章內容全部按照實際案例圖片加解說文字展示

第十章 倉庫的管理
1、倉庫10S要求規范
2、建立倉庫管理規定
3、出入口的管理
4、倉庫的三定+縱橫+責任制管理
5、倉庫特殊區域的管理
6、倉庫目視墻的設計
7、倉庫電話站的設計
8、倉庫空間的分區合理布局管理
9、物品保管的七三對照原則
10、物品儲存的保管措施
11、物品的防護保養管理
12、消耗品的“三定+縱橫+先入先出+目視化”管理
13、計測器的目視化管理
14、部材的“三定+縱橫+先入先出+目視化”管理
15、廢棄物的“三定+縱橫+目視化”管理
16、加工品“三定+縱橫+目視化”管理
17、液體原材料“三定+縱橫+目視化+先入先出”管理
* 本章內容全部按照實際案例圖片加解說文字展示

第十一章 工具的管理
1、工具箱的管理要求
2、工具的防呆保管
?本章內容全部按照實際案例圖片加解說文字展示

第十二章 安全防護管理
1、工廠消防疏散布局圖的設計
2、安全防護用具的標示管理
3、個人安全穿戴管理標準
4、滅火器配置管理標準
5、消防栓的配置管理標準
6、逃生標示管理
7、安全隔離網的設計管理
8、安全固定梯的設置管理
9、懸掛物的地面標示管理
10、警示性標語的設置管理
*案例： 國內外事故勞災分析

第十三章 服務管理
1、四不管理“不設計、不接收、不制造、不流出”不良
2、車間休息角的設置管理
3、休息臺的規劃管理
4、飲水職場的設置管理
5、人員休息的自覺性管理
6、吸煙管理規定
7、使用電話管理規定
8、急救藥箱和醫務室的設置
9、生活助理站的設置
?本章內容全部按照實際案例圖片加解說文字展示

第十四章 如何建立軍事化的執行力管理體系
1、哪些情況是屬于執行不力
2、執行力對于個人、團隊、企業的要求
3、落地執行力的三結輪
3.1）態度不等于結果 3.2）職責不等于結果 3.3）任務不等于結果
4、員工的個人觀念是什么
5、傳統觀念會阻礙變革意識
6、如何理解任務和結果的關系
1)任務≠結果
2)企業不追求結果輕則喪失執行力,重則致使企業倒閉
3)員工不追求結果個人得不到成長,賺不到更多的錢
7、如何做到有結果
1)外包思維管理
2)要有底線思維
3)結果來自行動
8、為什么好的執行力來自中國人民解放軍
9、好的執行力來自
1)堅守承諾
2)結果導向
3)永不放棄
4)完善的監督體系和KPI管理體系