高端精益生產管理講師王國超老師

培訓師王國超老師官網:高端精益生產管理講師王國超老師，講師王國超老師手機號13810048130,培訓師王國超老師微信18749492090，交廣國際管理咨詢有限公司獨家簽約講師：王國超老師

老師授課風格：
20年大型日資跨國集團工廠生產制造管理實戰經驗,精辟的世界500強企業案例講解及深刻觀點闡釋。分享全球知名日資企業生產管理之真諦！現場指導，有問必答，現場解決問題。
公開課課程中主要結合課程設計展開實戰演練、小組討論總結、組別間辯論、個人發表等形式進行。內訓課則已了解企業需求和診斷企業實際問題對培訓內容進行培訓課綱的設計，課程中針對問題點找出解決問題的理論依據和運用工具，讓學員學會自問自答，并在課堂承諾課后限時的提出可行性改善計劃。讓企業的資源用于企業，讓企業的資源最大化，讓企業人員自主自覺地開展目標達成管理的思想意識管理訓練。王老師的承諾是每堂課都有更新的內容，每堂課都有不同的精彩，呈現不斷，收獲無限，喝彩不斷，魅力無限。

老師亮點：當場解決問題，現場解決問題，即刻解決問題；有問必答，答必滿意；從表層問題找到核心問題并找到解決方案；真正生產全面全盤管理實操專業老師，對整個生產所有環節都了如指掌，對生產的前端與后端都非常熟悉；是生產管理反聘率最高的老師。

培訓咨詢項目：
A.高端課程（以咨詢輔導為主）
1．LP精益生產運營實戰管理—中日韓臺灣管理模式的整合與提煉管理模式（2天）
注：以咨詢為主，不同企業，不同行業，精益管理推行模式也不同。需經過咨詢，調研，診斷,評估等流程，方能提出可行有效的方案。（咨詢輔導項目）

2. 現代企業生產運營管理與工業4.0高級研修班（2-3天精簡版）
結合制造阿米巴管理模式與現代集成智能管理系統CIMS的發展規劃高度結合與實戰演練、科研教學的經驗研修（咨詢輔導項目）
注：以咨詢為主，不同企業，不同行業，精益生產推行模式也不同。需經過咨詢，調研，診斷,評估等流程，方能提出可行有效的方案。
3. BPCC工廠精細化成本設計與控制管理—（2天標準版）
該課程為非財務的財務設計與管理。主要設計內部為：企業中長期發展的業務規劃、年度業務規劃與成本設計(公司方針/行動方針/重點課題/成本設計)、月度業務規劃與成本設計、月度業務計劃與成本計劃的預測管理/實績進度跟蹤管理等。（咨詢輔導項目）

4. TPM 全員維護設備管理 （2天標準版）
主要對設備的新規導入、維持性保全、改善性保全、智能化、報廢管理等系統的對設備進行規劃與管理（咨詢輔導項目）

5. PMC 卓越的生產計劃與物料計劃的控制管理（2天標準版）
主要涉及到公司工作忙亂無章，效率低下，交期不保，在制品/完成品/原材料庫存積壓多，來料不齊等現象（咨詢輔導項目）

B．一般課程：德國“工業4.0第四次工業革命”高級研修班、杰出班組長、TWI、生產主管（車間主任）能力提升訓練、5S/6S/7S/8S、目視化管理、安全生產管理、倉庫管理員管理培訓，現代倉儲與高效物料配送、TPM–設備預防性維護管理技術