儲備經理培養方案

——?交廣國際經理人成長三部曲之“鋪就成長之路”

【方案背景】

• 企業培養儲備人才時，往往只重視與實際工作相關的硬技能，而忽視個體特質對組織產生獨特影響的“軟實力，導致對高潛人才發掘及職業規劃出現偏差；
• 儲備干部培養有別于在崗干部培養模式，交廣國際多年經驗看到，在儲備人才的培養上容易走入誤區；

• 企業對儲備人才的培養，往往局限于當前工作培養，忽視其長遠發展的訴求，導致培訓效果不如人意；

   

【項目模型】

結合多年的人才培養經驗，交廣國際提出儲備干部培養的理念以“提升個人影響力”為培養核心，在“心態”、“做事”、“合作”三個維度上進行考量和培養，為組織打造人才蓄水池，為未來發展提供人力資源保障。

【培養方案設計】

結合儲備高潛能力模型模型和培養誤區，設計項目如下：

【項目過程設計】

每個學習環節，促進持續的行為改變。

【項目執行】

交廣國際項目執行經理進行線上線下全過程管理，由客戶HR人員提供過程輔助 。同時也可根據客戶需求，提供內部宣傳、定制物料、學員手冊等系列服務。

【核心課程介紹——非職權影響力】

【課程背景】

在VUCA環境下，開放組織平臺，整合資源，將決策下移，是組織轉型的重要支撐。新的組織環境下，透過影響他人達成自己工作目標的機會勢必越來越多。員工對管理者的期許在不斷提高，下屬尊敬的管理者本人而不是背后的權力。對管理者而言，在還沒有做管理者前就有條件訓練的能力之一就是影響力，而影響力一旦具備，在真正成為管理者后轉型也會順暢很多。

【課程收益】

• 學會以自身長板整合內外部資源，提升協作效率，推動工作進展，加速自身成長
• 理解非職權影響力的三個維度及其行為指標，對個人優勢和挑戰做自我評估
• 有效地應用策略工具做提升和改善，制定可實施的非職權影響力改善計劃，并立即應用于工作中

【課程特色】

獨創APP模型，基于清晰的結果性目標，幫助學員自我認知，制定策略和計劃，在成為管理者之前，真正訓練出影響力。

【適用對象】

企業儲備干部或高潛人才/ 需要借助他人完成工作的基層員工或主管