從個體價值到集合智慧培訓

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課程大綱

前言——企業經營模型

第一講：指導思想篇

1. 公式：一個亙古不變的鐵律

2. 環境：一種不可逆轉的趨勢

3. 行為：一次必須實現的跨躍

第二講：理論、方法與工具篇

一、團隊復盤：賦能型組織創建**步

1. 團隊復盤為什么：三種學習方法

2. 團隊復盤是什么：任何學習，本質上都是向過去學習

3. 團隊復盤怎么做：復盤四步走

同步練習：日/周/月工作復盤

二、行動學習：賦能型組織創建第二步

1. 行動學習為什么

2. 行動學習是什么：三個關鍵詞

3. 行動學習怎么做

要點詳解：行動學習的三個關鍵詞

1. 流程：行動學習的“交通路線”

2. 技法：行動學習的“交通工具”

3. 能力：行動學習的“交通警察”

同步練習：行動學習和QC小組有何異同？

三、五項修煉：賦能型組織創建第三步

1. 學習型組織為什么：山雀與知更鳥

2. 學習型組織是什么：大腦優化工程

3. 學習型組織怎么做

要點詳解：學習型組織模型解碼

1. 系統思考：學習型組織的“基石”

2. 目標管理：學習型組織的“支柱”

3. 心智改善：學習型組織的“門窗”

第三講：基礎設施篇

一、市場：自始至終要圍繞的“中心”

二、機制：要堅持的**個“基本點”

三、文化：要堅持的第二個“基本點”

專題：系統思考（學習型組織的“基石”）

1. 系統思考的3個“詞匯”

2. 系統思考的11項“語法”

3. 系統思考的10種“句型”