高情商下屬引導與培養培訓

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課程大綱

第一單元：領導者新思維模式

? 從管理者到教練的轉變

? 下屬不喜歡被管理而喜歡培養

? 不同層級下屬培養的區別

? 領導者的思維模式

第二單元：下屬引導的原則

? 為什么要培養下屬

? 引導下屬觀念與態度

? 時代發展與變遷對人性影響

? 如何提高下屬工作自主意愿

第三單元：如何掌握培養下屬的特性

? 下屬培養的有效輔導方法

? 如何掌握下屬培養的**時機

? 員工的能力發展階段

? 如何掌握有效學習曲線

? 教練技術運用技巧

第四單元：下屬教導流程制定

? 如何確認培訓內容

? 如何有效掌握教導的步驟

? 如何進行效能管控

? 授權與控權的實操技巧

第五單元：O.J.T實務技巧

? 什么是OJT

? 如何建立OJT體系

? 部門OJT訓練手冊如何制定

? 關鍵崗位OJT計劃如何制定

? 工作教導的三個層次

? 高效能下屬培育的運作手法

? 工作教導的步驟

第六單元：下屬教導與溝通

? 從員工的角度分析學習

? “問題員工”的輔導溝通方法

? 讓下屬形成習慣，做到無為而治

? 如何掌握下屬的挫折耐度

? 積極了解下屬

? 消除下屬抱怨