年度經營目標輔導培訓

年度經營目標輔導培訓課程/講師盡在年度經營目標輔導培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”年度經營目標輔導培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱

第一節 如何有效制定年度經營計劃目標

一、上一年年度經營業績回顧

（一）目標達成率：公司，業務單元，團隊和個人

（二）有哪些突出的問題和原因？

（三）用戶/合作伙伴/競爭對手他們各自的目標達成了么？

二、年度經營目標和計劃的制定

（一）年度經營目標/計劃制定的原則和關鍵步驟

（二）年度經營目標/計劃管理的流程

（三）模板和工具

現場模擬實操：年度經營目標評估分析：分組PK
第二節 基于業務單元/部門的年度經營計劃目標分解

1， 業務單元/部門年度經營計劃目標層次與類別

2， 業務單元/部門年度經營計劃目標怎么定

3， 如何評估目標制定是否“合理”？

4， 業務單元/部門年度經營計劃分解措施制定

5， 模板和工具：業務單元/部門年度經營計劃措施分解表單

6， 業務單元/部門年度經營計劃目標分解

7， 關鍵職能與指標分解

8， 時間分解

9， 模板和工具：部門年度經營計劃措施分解表單

10， 模板和工具：魚骨頭分解法、問題樹法、甘特圖

11， 現場模擬實操：年度經營計劃分解分組PK
第三節 BR-年度經營計劃的執行和考核

ü BR 的周期和層級：公司、BU、團隊，渠道等

ü BR 的數據源和系統：財務、商機管理等

ü 非計劃內激勵第四講：課程回顧教具準備

1. 白板一個

2. 大字報板及大白紙各十張（每組一個）

3. 動物王國游戲