創投企業的管理培訓

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課程大綱

第一講：投后項目管理

1、投資協議執行

2、項目跟蹤

3、項目治理

4、管理服務

5、案例討論：消失的公司

第二講 投后管理項目溝通和風險評估1、創業公司的類型：0-1，1-10，1-100

2、項目溝通和風險評估：紅黃綠燈

3、項目溝通和風險評估的作用

4、案例分析：

第三講 投后管理七要素1、利益相關者配合度

2、業務戰略和商業模式

3、融資和支出

4、新產品的研發

5、管理層和核心團隊

6、風險清單

7、生產體系和經營業績

第四講：七要素的系統實現1、什么是變革管理？

2、變革的模式與影響

3、管理者與變革管理；

4、案例討論：創新巨人IBM 與GE 的衰落

第五講：總結