構建全組織感召力培訓

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【課程大綱】

第一章 溝通力就是影響力——建立組織全范圍感召力

1.1活動導入：精神集中操

1.2溝通：成就“領導”

1.3溝通：組織流程的“潤滑劑”

1.4溝通力就是影響力（想明白、會表達、有影響）

第二章 影響力升級——管理溝通的“十大抓手”

2.1先聽后講

案例：營銷過程中的不理性開口

演練：成為后發制人的主動角色

2.2多問少講

案例：十萬個為什么精神

演練：成為服務他人的顧問

2.3想好再講

案例：萬事撓頭的愣頭青

演練：成為胸有成竹的知者

2.4多對事講

案例：滿山開炮的后果

演練：成為組織利益的催化劑

2.5巧對人講

案例：直爽不等于高效

演練：用心讓別人成為導師

2.6負責的講

案例：沉默的結果導向

演練：責任在你每一句話中

2.7無邊界群策群力

案例：你有崗位說明書嗎？

演練：激發群體的智慧

2.8馭全力陽光規則

案例：開小灶與單考核

演練：成為陽光下的促動師，而非裁判

2.9高認同價值引領

案例：讓同大于不同

演練：建立團隊的榜樣文化

2.10時刻保持陽光心態，樹立內在正能量

案例：灰色的心情與灰色的業績

演練：負重前行時的笑語歡歌