精益管理之道與術培訓

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【課程大綱】

第一章 管理的標準化之路：構建精益管理之道

1.1中國企業管理中的難點及困惑

1.2構建精益管理的根性要求

1.3構建精益管理的基本過程

第二章 我們要做什么：工作議程梳理及目標確定

2.1根據戰略定規劃

2.2根據規劃定目標

2.3工作議程梳理

2.4企業目標體系構建

第三章 讓誰來做：組織分工與人員調配

3.1圍繞目標進行合理的組織劃分

3.2如何進行人員分工及協調

第四章 工作的周期及要求：計劃形成及指標設定

4.1計劃的形成與分解

4.2日常工作要求即指標的設定

第五章 干得好壞看得見：目標可視化及PK文化

5.1如何進行目標可視化

5.2如何進行PK文化的導入

第六章 規范執行：精益管理之精益操作

6.1精益操作的細節要求

6.2精益操作永遠與企業經營績效掛鉤

第七章 及時糾偏：檢查與督導體系的構建

7.1檢查與督導的重要性及基本過程

7.2檢查與督導體系的構建

第八章 定期復盤：總結余幫助文化的行成

8.1定期、不定期復盤的步驟及要求

8.2總結、分享、提升、幫助的文化構造

第九章 工作結果應用：團隊及個體的考核與激勵

9.1組織績效管理及激勵體系的原則及過程

9.2激發組織活性的激勵手段

第十章 以終為始：精益管理系統的優化及改善

10.1精益管理系統的升級及優化

10.2如何進行行之有效的管理系統升級及優化