中層管理者能力精進培訓

中層管理者能力精進培訓課程/講師盡在中層管理者能力精進培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”中層管理者能力精進培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

【課程大綱】

第一單元：以問題為導向的自我覺察

1、課程定位

1）職業經驗內化

2）崗位問題描述

2、組織管理的基本精神

1）自我覺察

2）自然法則

3）以始為終

第二單元：管理環境的現狀與趨勢

1、組織管理的新挑戰

1）正在發生的未來

2）同質化的市場

3）自主的個體

2、基于現實的管理創新策略

第三單元：自我管理與溝通

1、自覺

1）覺在經驗傳承

2）覺在心、目、口、行

3）覺在“觀”

2、自律

1）靜而能聽

2）止而能進

3）案例分析

3、同理心

1）己所不欲 勿施于人

2）人同此心 心同此理

3）居閑趣寂 推能歸美

4）商業運用

4、溝通技巧

1）誠：與人為善（To be nice）

2）常：行為可預期 （Be consistent）

3）直：以直報怨 （Be sure to retaliate）

4）和：既往不咎 （Ready to forgive）

第四單元：中層管理者角色認知與常用工具

1、不同管理機制中的角色識別

1）作為下屬的中層經理

角色定位：職務代理人

四項職業規范

角色錯位一：民意代表

角色錯位二：領主

角色錯位三：向上錯位

角色錯位四：自然人

2）作為上司的中層經理

角色定位：管理者和領導者

業務（技術）型經理分析

老好人型經理分析

官僚型經理分析

個性化管理的危害及克服

3）作為同事的中層經理

角色定位：內部客戶

分析：為什么不“補臺”

2、執行路徑

1）回歸常道

2）用市場關系鏈接

3）“三現”原則

3、執行者深度目標

1）深度學習

2）經驗內化

3）向上管理

4、高效執行工具及應用

1）目標管理工具

2）執行過程工具

3）管理框架工具

第五單元：教學總結

1、課程總結

2、成果分享