項目領導力提升培訓

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課程大綱

v 項目核心六要素（范圍、進度、成本、質量、資源與溝通、風險）

v 管理與領導、項目經理所需的領導技能以及自己的領導風格規劃和組建團隊v 組織機構圖、職責分配矩陣、資源日歷

v 人員配備計劃（招募與遣散、認可與獎勵、培訓計劃）

v **與相關人進行談判把想要的項目成員拉進來建設團隊v 團隊的組成和特點,高績效的團隊主要特征

v 團隊發展的五個階段及與情景領導力

v 識別成員需求，激勵理論實踐（需求層次、雙因素、成就動機等）管理團隊v 項目溝通的障礙，溝通模型、溝通方法及有效溝通要素

v 運用多樣的溝通方式，跨越項目干系人溝通的障礙

v 理解沖突、沖突的影響以及解決方法，個性識別與管理領導力與影響力v 項目經理的實力來源，五種常見的權力和影響他人的能力

v 成功管理談判的主要技能、戰略和戰術

v 對不同的項目干系人和不同級別的同事進行影響收尾v 總結項目經理如何具備高效的領導力

v 運用綜合案例回顧本課程的理念及其應用工具