開創組織新契機培訓

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課程大綱

序章：同心協力與團隊合作

1、團隊的七個基本特征

2、團隊合作的核心

3、團隊管理的兩種狀態與兩種權力

4、回歸團隊管理的“原點”

5、團隊管理的四大金律與五個標準
冠軍團隊第一步：建立團結的領導團隊

1、望聞問切——診斷團隊發展的階段

2、做好領頭羊——建立核心團隊信任的基本要領

3、三個方法，激發建設性沖突

4、勇于承諾，負起責任并互相督促

5、聚焦結果導向

檢查表：領導團隊是否團結一致
冠軍團隊第二步：創造組織透明度

1、問6個關鍵問題，創造共同愿景

2、一致性的目標設立，建立高效系統

3、團隊三大目標的建立與分類

4、運用目標對話，轉化目標為行動計劃

5、YCYA過程控制，讓行動立竿見影

檢查表：厘清核心問題，創造組織透明度
冠軍團隊第三步：充分溝通

1、建立正面穩固的人際關系

2、團隊角色與人際溝通

3、團隊溝通三部曲：正面態度、傾聽表達與積極回饋

4、團隊高效溝通的三個方向

5、團隊高效的決策溝通

檢查表：團隊是否能夠充分溝通
冠軍團隊第四步：強化核心觀念

1、馬斯洛的需求層次理論

2、團隊用人的四大痛點

3、4種組織能量區，讓團隊重拾工作熱情

4、非物質激勵與新世代員工的管理方式

5、從人性出發，激發團隊全員的熱情!

檢查表：強化核心觀念
冠軍團隊第五步：克服團隊協作的五種障礙

1、團隊協作的五種障礙引發的五種結果

2、真正團結一致的團隊的五大特征

檢查表：團隊五種障礙自檢表

3、克服團隊五種障礙的建議和方法

4、克服團隊五種障礙后的團隊表現

5、召開富有成效的五種團隊會議