凝心聚力的團隊合作培訓

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【課程大綱】

一、新市場的形式與形勢。

1、 一切都在變化，不進則退。

2、 我們捧得再也不是鐵飯碗。

3、 應變中的主動定位與被動定位。

4、 形式與形勢。

二、新市場形式對中層干部的要求。

1、 要求與需求。

2、 觀與念。

3、 管理干部的三個層級。

4、 管理中的四個維度及應用。

5、 中層管理實踐中的道術藝術。

1、 中層管理干部的關鍵能力提升。

l 溝通管理

a、常見的溝通模式研討。

b、溝通中的有效與無效。

c、溝通中的焦點法則。

d、管理溝通中的平衡法則。

e、不同類型員工的溝通角度及技術研討。

l 目標管理

a、常見的目標管理誤區。

b、目標三要素。

c、目標管理中共識的策略與步驟。

d、管理實戰中的目標三層次及應用研討。

e、團隊績效目標管理中的關鍵。

f、團隊績效目標管理中的行動管理。

l 情緒管理

a、情緒的真相。

b、情緒化表達與表達情緒。

c、情緒張力與創造性張力。

d、中層管理干部的自我情緒管理。

e、下屬的情緒梳理與定向引導。

f、下屬（團隊）情緒的運用中的挑戰與激勵技術。