領導權力與影響力運用培訓

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課程大綱
一、領導權力運用

1．領導權力施加結果

2．領導權力應用分析

3．發揮領導影響力

案例分析：一個新任部門主管的遭遇

二、領導角色與職責

1．領導角色涵義

2．領導角色認知

案例分析：兩個經理的管理比較
第三講：領導授權與分權藝術

一、有效的領導權力運用

1．領導行為與風格

2．員工工作成熟度分析

二、領導授權與分權

1．授權與分權涵義

2．授權與分權運用條件

3．授權與分權運用策略

案例分析：小王真的不會干嘛
第四講：領導管控藝術

一、領導管控原理

1．控制學原理

2．領導管管控的意義與范圍

二、領導關系管控

2）橫向領導—互助與支持1．領導者人際關系建立與發展

2．三維度的領導關系管控策略

1）向上領導—追隨與輔佐
3）向下領導—教練與輔導

案例分析：“斯德哥爾摩綜合征”

——“阿諾森犯錯誤效應”

三、工作過程管控

1．發現與識別偏差

2．糾偏時機與掌控

3．糾偏措施

4．糾偏評估

案例分析：如何控制工作偏差