管理才能測試與提升培訓

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課程大綱
1.省時高效的評量工具

2.以世界10萬多名經理人為比較基礎，評量結果更具客觀參考價值

3.無人為判斷，結果客觀、中立且無偏見，易被接受

4.針對12項能力評量，獲得明確的培訓發展需求

12項能力分布

1、時間管理與排序 8、評估部屬與績效

2、目標與標準設定 9、行為規范與咨商

3、計劃與安排工作 10、問題確認與解

4、傾聽與組織訊息 11、決斷與風險衡量

5、給予明確的訊息 12、清晰思考與分析

6、獲得正確的訊息 X理論（父母型）

7、訓練教導與授權 Y理論（成人型）