系統運營與團隊協作培訓

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課程大綱

（一）組織架構與企業戰略

◆企業內部價值鏈的分析。

◆各職能部門聯動分析。

◆企業組織架構與企業戰略的關聯。

◆崗位職責與勝任度分析。
（二）戰略選擇與計劃分解

◆企業戰略選擇、企業理論思考。

◆企業戰略分解：營銷戰略、產品戰略、財務戰略等。

◆理解企業戰略落地與各部門的關聯。

◆戰略落地：各部門計劃分解。

◆企業供應鏈分析及管理應對
（三）系統運營控制

◆ 目標計劃管理控制

◆ 銷售收入管理控制

◆ 成本費用管理控制

◆ 生產采購管理控制

◆ 資金預算管理控制
（四）管理溝通與部門協作

◆管理溝通的黑洞。

◆管理溝通的原則與要求。

◆三維溝通原則與方法。

◆跨部門溝通與協作難點分析與應對。

◆跨部門協作提升與開放型組織文化建設。
（五）系統運營改進

◆杜邦分析模型（新）。

◆雙績效模型分析——行為績效與財務績效。

◆戰略執行的“誤區”分析。

◆企業經營問題分析及防范。

◆整體績效提升計劃與人員提升。

◆持續改進計劃——量變到質變的飛躍。