三維管理技能開發培訓

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課程綱要
一、新晉經理角色認知與定位

1.1 認知管理者的位置和角色

1.2 管理思維與業務的區別

1.3 有效管理的價值

二、新晉經理之自我管理

2.1 認識自己的天性及優缺點（天性測評 分析）

2.2 認識他人的優缺點，找準應對策略（語言及行為觀察分析法）

2.3 認識團隊能量，調整自我（場域及測評分析法）

三、新晉經理之業務管理

3.1 分析組織目標，找準部門價值定位

3.2 使團隊人員的工作卓有成效

3.3 找到正確的解決方案-SWOT分析法

四、新晉經理之團隊管理

4.1 團隊沖突的六種典型反應

4.2 人類基本需求-馬斯洛激勵理論

4.3 跨部門、跨團隊內外溝通協調

4.4 喬哈里資訊窗-互教互學輔導法