跨文化團隊建設及管理培訓

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課程大綱

第一章 跨文化合金團隊建設意義

1. 中企海外團隊沖突表現

l “強龍”收編“地頭蛇”

l 黨代表型，象征性管理

l 約法三章，分居式經營

l 嚴重對抗型，心灰意冷

2. 跨文化團隊建設的意義

l 如何從“雙輸”到“雙贏”？

l 歐美到非洲團隊的管理對策

l 如何破解海外團隊角力的現實？

3. 建設“合金團隊”的首要功課

l 如何讓海外團隊接受你？

l 海外員工派駐-SMILE法則

l 中國式管理思維誤區

l 如何塑造團隊主管個人魅力？
第二章 跨文化合金團隊建設內容

1. 跨國企業組織文化驅動模型

l 什么是組織文化驅動模型？

l 經營要素如何驅動企業發展？

l 跨國企業組織文化驅動模型

2. 跨國企業精神價值

l 跨國企業精神價值定義

l 跨國企業精神價值特征

l 跨國企業精神價值結構

l 中國優秀跨國企業精神價值

練習：我的“合金團隊”精神追求

3. 跨國企業愿景目標

l 跨國企業愿景目標定義

l 跨國企業愿景目標特征

l 如何構建跨國企業愿景目標

練習：制定海外合金團隊愿景目標

4. 跨文化團隊文化融合

l 識別文化差異導致團隊沖突

l 四種跨文化思維傾向的應用

l 跨文化團隊建設與融合方法

案例：T集團效果迥異的海外兼并

練習：設計跨文化團隊成員融合活動

5. 跨文化團隊成長四個階梯

l 跨文化團隊行為曲線

l 跨文化團隊組合期

l 跨文化團隊摸索期

l 跨文化團隊共識期

l 跨文化團隊發揮期

6. 跨文化團隊英雄及激勵

l 設計海外合金團隊英雄

l 激勵跨文化團隊的方法

l 創建跨國企業學習型組織
第三章 跨文化合金團隊建設技巧

l 設定清晰目標

l 團隊行動計劃

l 跨文化領導力

l 專業工作技能

l 組織結構保障

l 互信精神培養

l 創建開放溝通

l 成員一致承諾

l 獲得外部支持

l 及時分享成果