家族企業組織力打造培訓

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課程大綱
思考：家族企業家組織力的煩惱？

第一講　家族企業組織運行與瓶頸？

一、“家族企業”組織力檢測

現場檢測：一個好的組織檢驗標準

二、家族企業組織力的七巧板效應

思考：為什么家族企業家遇到的問題如此雷同與相似？

三、家族企業組織力一條道、一幅圖

思考：美的集團為什么每年進行人力資源的調整

第二講　打造組織力，提升戰斗力

一、咨詢案例：家族企業的突破

介紹：某集團組織力，不增加人力成本，實現業績倍增

二、組織力三要素—

1、愿不愿

2、能不能

3、員工治理

三、家族企業組織力打造

1、頂頂層設計

? 全局視野、系統思維、基業長青與可持續發展

? 贏利模式、商業模式、管控模式、運營模式等

? 治理結構（創始股東、董事會成員、外部講師）

? 客戶價值主張、戰略定位、愿景、使命與目標規劃、三大競爭策略

? 管控體系：統一思想、目標一致、規范化管理、關鍵資源、關鍵流程

關鍵點：1條主線、2大分枝

沙盤模擬：大業集團組織力系統構建

2、執行層設計

? 動力系統：發動機、助推器、總按鈕

? 時間表、路徑圖、督導機制與戰略執行者

展示：某集團組織力錦囊

介紹：“組織力”神兵利器

展示：1圖、1表、1卡、10種模型、15錦囊、120個工具等

3、效率倍增、業績提升

? 互聯網思維的運用

? 信息化與智能化的導入

? “易經”：管理一切很簡單

展示：某企業互聯網思維大流程，效率提升100%
第三講　介紹：家族企業組織力成功案例

展示：某集團組織力地圖、組織管控體系

現場互動、學員問答、課程總結與導師建議