集團型企業管理模式培訓

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課程內容
集團型企業管理模式探討課程大綱：
集團型企業的特點與管理模式
控制是所有大企業面對的共同課題
如何處理母公司與子公司集權與分權的關系
如何在集團內部構建一套行之有效的內部控制體系
管理制度控制
制定內部管理制度的原則和方法
如何使管理制度在企業內部得到有效的執行？
如何將管理制度印在員工心里？
組織結構控制
組織結構控制的基本原則
如何合理劃分母公司與子公司的權限
財務人員的委派與管理
母公司與子公司財務機構的設置
業務程序控制
設置業務控制程序的基本方法
風險識別與衡量
風險評估的基本程序
定義業務程序關鍵控制點的主要步驟
業務程序控制改善措施跟進控制
財務預算控制
預算的重新定位
預算的執行與控制（案例分析）