4R高效執行力培訓

4R高效執行力培訓課程/講師盡在4R高效執行力培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”4R高效執行力培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱

第一單元、工作結果與工作任務的本質區別

一、執行不力的主要表現

二、執行不力的成因

三、執行不力的本質原因

四、執行力管理的關鍵要素

1、保證結果的兩大思維方法

2、確保結果的三大操作方法

案例一：老板分派同樣的工作任務給下屬卻得到的不同反饋

第二單元、4R執行力管理體系的建立

一、4R執行力管理系統的來源

二、關于4R的定義

三、4R管理體系操作要點

四、4R管理工作模板演示

案例二：保證結果的兩大思維方法

第三單元、執行者訓練標準

一、為何要引入4R執行力管理系統

二、執行檢查監督會議管理系統

三、YCYA執行管理系統

四、YCYA執行管理系統操作要點

案例三：YCYA結果案例分析

實操演練：YCYA管理體系在日常工作當中的應用

分組討論：如何在實際工作當中有效培訓執行者？

第四單元、執行到位及執行力提升的關鍵原則

一、執行到位8字方針

二、執行到位16字原則

三、執行到位24字戰略