鍛造高效執行力培訓

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課程大綱

第一章 執行力問題篇

1. 訓練一：執行力問題在日常工作中隨時暴露

1) 案例診斷：小張辭職的故事

2) 現場討論：案例中3個人物誰錯了，錯在哪里？

3) 訓練目的：

4) **案例，讓學員認識到執行力低下在現實工作中常常出現，深度剖析企業執行文化的真諦。

2. 訓練二：如何認識“執行力”？

1) 執行力的內涵

2) 對執行力定義的6條真經

3) 全員共唱一首歌

4) 訓練目的：

5) 讓學員自己為執行力做出定義，結合自己日常工作，充分理解養成良好執行習慣的意義。

6) 小游戲：找數字競賽

第二章 執行力分析篇

1. 訓練三：造成企業執行力低下原因

1) 小組討論、分析總結

2) 影響執行力的18條原因

3) 影響企業執行的三大類原因分析

4) 案例：某企業存在的執行事例

5) 由一副圖畫引發的深度思考

6) 訓練目的：

7) 讓學員分析出自己企業執行力低下真正原因是什么，老師現場引導，共同討論，結合一副圖畫的分析，引起大家對執行力的深刻反思，與對改變現狀的期待。

8) 全員大型互動游戲：動腦筋找答案

2. 訓練四：自我剖析，從我做起

1) 讓學員敞開心扉，自我剖析，自己身上存在執行不力的事例，分析根源，表明決心。

2) 訓練目的：執行力低下很大的一個原因是每個人很少關注自己執行低下，常常只指責別人，讓學員認識到執行先從我做起的的重要性與緊迫性。

第三章 執行力解決篇

1. 訓練五：企業如何真正提升執行力？

1) 企業提升執行力的14個絕佳“藥方”

2) 企業執行力管理模型

3) 企業制度制定的三要三化原則

4) 員工執行力提升的“藥方”

5) 管好個人工作的8個手段

6) 管好下屬的9個工具

7) 管好事情的方法：5W3H

8) 提升個人執行的業務流程

9) 決定個人執行力成敗的6大要素

10) 案例說明

11) 訓練目的：讓學員清楚提升執行力應該從哪里下手來做，方向明確，思路清晰，執行力自然會提升起來了。

2. 訓練六：提升執行力應用工具

1) 執行力工具現場訓練

2) 執行力秘訣

3) 執行的真經

4) 執行誓言：全員宣誓