教導型文化管心模式培訓

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課程大綱
1. 什么是企業文化

1) 企業文化就是企業的宗教

2) 企業的價值觀是企業文化的基石

3) 企業文化的目的是為實現企業目標保駕護航

2. 什么是好的企業文化

1) 客戶為中心

2) 以結果為導向

3) 追求卓越

4) 團隊精神

5) 不斷創新

6) 高績效

7) 讓對手從心里佩服

3. 教導型組織管心模式

1) 一個精神領袖

2) 一個布道場所

3) 一本小冊子（圣經）

4) 一群牧師

5) 核心管理模式-宗教化、學校化、家庭化、軍隊化

6) 管心就是愛護和關心他的成長

7) 榜樣的力量是無窮的

8) 團隊的塑造凝聚人心

9) 上下同欲者勝

10) 管心模式的核心就是“信”

4. 阿里之道-企業文化案例分享

1) 阿里巴巴的價值觀.

2) 阿里“六脈神劍”是其員工日常行為的基本準則.

3) 阿里價值觀體現在阿里的機制、組織、流程之中，并能夠得到績效考核的強力支撐。

4) 阿里教導型文化塑造基業長青

5) 阿里如何構建高績效的文化

5. 樹立團隊的愿景,以愿景與目標來領導

1) 建立團隊的共同愿景與共享愿景

2) 優秀的愿景模型：樹立團隊的愿景與使命

3) 練習：團隊愿景與使命分析

4) 勛章與鮮花管理

5) 建立團隊的共同目標

6) 共同目標的要素：SMART

7) 目標制定與下達（目標的愿景化、目標的共享化、目標的承諾化）

8) 案例研討：部屬認為你的目標下達的不合理或不公平怎么辦？

9) 模擬演練：團隊上中下互動演練（30分鐘）

6. 樹立團隊文化與規則，以原則與規則來領導

1) 團隊規則的建立

2) 團隊高效工作程序的建立（明確職責、職位說明書、SOP、團隊文化）

3) 團隊正能量的塑造

4) 樹立高效的管理團隊文化：團隊文化與企業文化

5) 從標準化、規范化、制度化到彈性執行，再到柔性化、人性化

6) 以原則與規則來領導，加強團隊的執行力

7) 管理者的執行力：狼性原則

8) 管理者犯的執行錯誤

9) 有效利用檢查與控制原則

10) 給予部屬自己做決定的權力

7. 教導型文化落地實施

1) 頂層設計

2) 講求實效

3) 重在領導

4) 系統實施

5) 循序漸進

6) 引導適應

7) 開放融合

8) 高層推動

9) 全員參與

10) 績效考核

8. 案例研討：如何增進團隊的凝聚力與士氣？

9. 課程總結