一線經理人團隊領導力培訓

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課程大綱
1. 如何設定工作目標

l 目標管理的由來和意義

l SMART目標

l 目標管理的流程

l 一分鐘目標的要點

2. 如何激勵下屬

l 需求層次理論

l 雙因素理論

l 強化理論

l 一分鐘贊揚的要點

3. 如何進行修正反饋

l 修正反饋的意義

l 一分鐘批評的要點

4. 如何培育下屬

l 下屬培養的方式

l 如何做好教練員

l 教練員的自我修煉

5. 如何打造績優團隊

l 游戲體驗：蛟龍出海

l 好團隊的特征

l 開心與賣力

l 團隊的價值

l 大雁的啟示

6. 總結回顧