煅造全面執行力培訓

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課程大綱
前言：執行是一個長期被人忽視的主題

第一講：為什么執行

1. 執行是什么？

2. 哪些人是執行型人才？

3. 什么樣的公司是執行型公司？

4. 哪些人不是執行型人才？

5. 企業常見的執行問題

6. “一竿子插到底”的管理會有什么效果？

7. 中國企業為什么普遍缺乏核心競爭力？

案例討論：為什么執行那么難？

第二講：管理者常見的七大執行錯誤

1. 執行**大錯：追求完美

2. 執行第二大錯：考核張三、獎勵李四

3. 執行第三大錯：眼睛里只有明星員工

4. 執行第四大錯：到處是重點

5. 執行第五大錯：過早樂觀

6. 執行第六大錯：不放棄任何機會

7. 執行第七大錯：迷信創新

第三講：如何解決執行難的問題

1. 解決執行難的不同戰略

2. 高層執行戰略——狼性法則

3. 中層執行戰略——猴子管理法

4. 基層執行戰略——鏡子思維

5. 如何解決執行難題？

6. 執行的八字方針

7. 執行的十六字秘訣

8. 執行的二十四字戰略

9. 執行的四十八字真經

游戲互動：誰的執行力強？

第四講：解決執行難的方法——建立制度

1. 執行三化

2. 制度執行力的三要三化

3. 致力于建立簡單而高效的制度執行系統—4R業務管理系統

互動討論：如何建立一個不依賴于能人的執行力系統？

第五講：世界優秀公司的七大執行綱領

1. 第一：創造危機

2. 第二：行動能力是淘汰出來的

3. 第三：凡事已經解決了的就是對的

4. 第四：人們不會做你希望的，只會做你檢查的

5. 第五：沒有人會拒絕改變，但所以人都會拒絕被改變

6. 第六：備忘錄

7. 第七：親自做出表率

室內拓展活動：加強團隊溝通與協作，提高工作效率

第六講：沃爾瑪的七大執行秘訣

第一：日落原則

第二：三米微笑原則

第三：共享原則

第四：檢查原則

第五：不依賴明星

第六：超越顧客的期望

第七：日出原則

第七講：高層執行的八項行動