專業人才走向管理高手培訓

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課程大綱
第一篇 專業人才能轉型做管理嗎？

第一章：專業人才轉型的苦惱

2 心有余—我想成為管理人員

2 力不足—管理失敗的根源

第二章：化蛹成蝶—-及時進行角色的轉換

2 測試：你具備管理的潛質嗎？

2 專業人才和管理人員之間的特質區別

2 明確工作職責和所代表的角色

2 內外兼修為管理

第二篇 管理高手要養成的六個好習慣

第三章：管理高手的好習慣之一—-專注成果

2 測試：你是追求工作的快樂還是成果的快樂呢？

2 管理高手更追求成果的樂趣

2 轉變你的焦點—做到專注成果

第四章：管理高手的好習慣之二—-眼觀大圖

2 測試：你看到了什么？

2 眼觀大圖的好處

2 做一只翱翔的鷹—眼觀大圖

第五章：管理高手的好習慣之三—緊扣要事

2 測試：你是個會做時間管理的經理嗎？

2 時間管理的重要性

2 如何建立你的時間管理系統

第六章：管理高手的好習慣之 四—發展優勢

2 測試：你培養人才的能力如何？

2 別指責奶牛產不出羊毛

2 用人所長，容人所短

第七章：管理高手的好習慣之五—集思廣益

2 測試：你是個民主的管理者嗎？

2 了解團隊內部合作的幾種模式

第八章：管理高手的好習慣之六—創造信任

2 測試：你是個令下屬信任的上司嗎

2 信任—團隊成功的基石

2 如何建立團隊信任

第三篇 部門經理的四項基本功

第九章：四項基本功之一—目標管理

2 測試：你善于制訂目標并且管理你的目標嗎？

2 目標管理的定義及應如何設定目標

2 目標應如何分解與落實

2 如何統一個人,部門及公司之間的目標

2 如何協調不同個人部門之間的目標

2 目標管理在實施的過程中應注意的問題

第十章：四項基本功之二—團隊建設

2 測試：你會怎樣組建團隊與分派工作

2 團隊建設的特點及對組織的貢獻

2 團隊的自主性—意識, 習慣與授權

2 團隊的思考性—能力與氛圍的培養

2 團隊的協作性—目標,精神與特長的組合

2 團隊建設常見的誤區

2 如何分配團隊成員的工作

第十一章：四項基本功之三—卓越領導

2 測試：你是卓越的領導嗎？

2 領導知名力的來源

2 發揮領導者個人魅力的七大絕招

2 了解你的下屬,選擇適當方法

2 領導的溝通藝術

第十二章：四項基本功之四—有效激勵

2 測試：你會激勵你的下屬嗎

2 激勵常見的幾種誤區

2 馬斯洛的”需求論”與激勵要素

2 不同員工所適用的不同激勵方法

2 激勵制度的確立與完善

2 激勵的兩個層面

2 激勵的十大技巧

2 激勵的四項基本原則

2 激勵過程中應注意的幾項問題