華為企業狼性管理之道培訓

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課程大綱
一、企業管理的三個層次與企業文化建設的3 3

1. 企業管理的三個層次

1) “人治”模式——倡導個人英雄主義

2) “法治”模式——制度面前人人平等

3) 文化與價值觀管理模式——倡導集體奮斗的文化導向與機制牽引

2. 企業文化三要素

1) 物質層

2) 精神層

3) 制度層

3. 企業文化建設三步曲知-行-信

1) 知：把老板理念變成企業理念

2) 信：把企業理念變成企業信念

3) 行：把企業信念變成員工習慣

案例一：某企業家在企業文化建設中如何率先垂范

二、華為發展與管理變革

1. 創業生存階段

2. 二次創業國際化階段

3. 成為世界級企業階段

4. 參與全球競合階段

案例二：7000人大辭職 （“狼性”管理凸現）

三、華為“狼性”管理模式成功的關鍵驅動因素

1. 企業家精神與灰度領導力

2. 堅持正確的價值觀及戰略導向

3. 獨特而有效的知識性員工價值管理模式

4. 始終堅持以市場為導向的研發高投入與產品創新

5. 不斷優化以客戶為中心的組織管理平臺

6. 堅持以奮斗者為本的高績效文化與開放性學習精神

案例三：為什么說高工資并不一定意味著高成本？

四、 華為人力資源管理的四大法寶

1. 員工持股與人力資本合伙人制度

2、以價值評價為核心的價值管理系統

1) 價值創造

2) 價值評價

3) 價值分配

3、以奮斗者為本的持續激活機制

4、基于任職資格的培訓與能力發展系統

案例四：任正非“發飚”了

五、華為人力資源、文化變革歷程

1. 集體大辭職——去掉山大王，強調組織文化 （華為為何沒有英雄？）

2. 內部創業——-強調流程與職業文化

3. 老員工讓位——-倡導客戶價值文化，反對形式主要和官僚主義

4. 奮斗者排隊——–激勵奮斗者，強調持續奮斗文化

六、華為的人才觀、人才培養與激勵機制（引進“狼性”競爭機制確保組織持續激活）

1. 華為的人才觀

1) 末尾淘汰制

2) 輪崗制

3) 瓦解工號文化

4) 自由雇傭制度

5) 消除“沉淀層”

2. 華為的人才培養機制

1) 內部認證制度

2) “折騰”員工

3) 從基層做起

4) 培養“院土”

3. 華為的干部培養

1) 用制度選拔干部（三權分立：業務部門、人力部門、黨委）

2) 干部從實踐中來（強調基層工作經驗和經驗加能力）

3) 后備干部的培養（以責任和結果為依據，**三種方式培養）

4) 堅持干部考核（淘汰20%后進干部）

5) 干部管理四象限（以品德責任為導向）

6) 選拔管理者的三大標準，六大原則

4、華為員工的培養

1) 新員工培訓

2) 入職訓練

3) 企業文化培訓

4) 全員導師制

5) 倡導自覺學習

5、華為員工的激勵 “三高”高效率、高壓力、高工資

1) 高薪激勵

2) 股權激勵

3) 知識資本化

4) 內部創業

七、華為的干部管理與干部文化

1、 以客戶為中心，以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我

批判

2、干部要實事求是，敢講真話，不捂蓋子

3、干部要具有敬業精神和獻身精神

4、吃苦在前，享樂在后，沖鋒在前，退卻在后

5、個人利益服從組織利益

1) 干部要以大局為重

2) 無私才能無畏

3) 耐得寂寞，受得委屈，懂得灰度

八、企業文化建設落地工具

1. 股權激勵（強調“給火車頭加滿油”、“不讓雷鋒吃虧”）

2. 價值共享

3. 人才驅動

4. 構建集體奮斗的企業文化與價值導向（“狼性”團隊文化與“狼性”企業精神的佳體現）

5. 價值管理“鐵三角”

6. 始終要有危機感，并持續推動變革創新

7. 自我批判精神

8. 管理“灰度”哲學

九、華為企業文化帶給我們的啟示（研討）